Coaching de negocios: cómo no se debe guiar

Tutoría empleados es una gran parte de coaching de negocios - y saber cómo no para guiar le ahorrará dolores de cabeza en el camino. Muchos gerentes caen en una, todo-decir que todo lo sabe, y vienen a la modalidad de operación de rescate, especialmente tipos doer. Por desgracia, estos gestores de convertirse en individuos cargados con poco tiempo para hacer su propio trabajo. Tener el control de su tiempo y la disponibilidad de tiempo de calidad a sus empleados no son posibles.

Video: Coaching de Negocios - "Como Crear Un Negocio de un Cuarto de Millón de Dólares en un año o menos"

Cuando los gerentes de mentores de la manera incorrecta, que crean una gran cantidad de dependencia, con poca iniciativa y la resolución de problemas procedentes de los miembros de su personal: No es exactamente la receta para conseguir una alta productividad, pero grande para sentirse importante.

A continuación se presenta una lista de comportamientos comunes de gestión que fomentan la dependencia y matan a iniciativa - se mantenga alejado de estos!

Video: Como hacer que las cosas succedan: Hector Flores at TEDxZapopan

• Diciendo a los empleados cómo hacer su trabajo: Este comportamiento es diferente de la formación. En este caso, se tiende a empleados directos sobre cómo hacerlo casi todos los pasos de sus puestos de trabajo. La atención se centra en los métodos, no los resultados. Los empleados a menudo llaman a esto la palabra “m” temido, microgestión.

• Dando soluciones a los empleados por sus problemas operativos sin conseguir su entrada: En este comportamiento, se convierte en la respuesta-persona. Si hay algo que suena como un problema, usted tiene la solución. No hay necesidad de ninguna otra persona para pensar, investigar, o hacer cualquier esfuerzo para ayudar a determinar respuestas. Y, a menudo, usted insiste en que su solución o respuesta es la correcta. Los empleados llaman a esto la imposición de su voluntad o autoridad, otra forma de microgestión.

• La toma de decisiones que los empleados podrían hacer por sí mismos: Además de ser todo lo sabe, usted es todo poderoso. Lo que pasa es que casi todas las decisiones, de grande a pequeño, corre a través de usted. Los empleados con frecuencia vienen a ti pidiendo aprobación o permiso. Por supuesto, cuando sus decisiones van mal, los empleados no tendrán ningún problema que culpar, porque no tenían ningún tipo de responsabilidad en las decisiones.

  Video: Coaching de Negocios ¿qué es? ¿cómo funciona?

• Dar consejos frecuente: Con este comportamiento, se encuentra haciendo declaraciones que empiezan como, “Esto es lo que debe hacer”, o “Esto es lo que hay que hacer.” Usted piensa que estás siendo útiles por compartir sus ideas y dar consejos sin esperar que se le pregunte por ella - y todos de forma gratuita. Por supuesto, al hacerlo, se pasan por alto un aspecto importante acerca de consejos: Es mejor cuando recibió pedido. En cualquier momento antes de eso, y el consejo es generalmente inútil.

• Saltando a manejar situaciones de sus empleados se les paga para manejar: Cuando los empleados cometen errores, que los corrige? Cuando uno de los miembros de su personal luchas un poco para ofrecer un servicio o realizar una tarea, ¿qué haces? Qué de saltar, por lo general sin previo aviso y sin solicitud, asumirá la tarea, y lograr que se haga? Si es así, ir al rescate, pero nadie se salva.

  Video: 02 Ejercicios para Negocios Saludables Coach Héctor Flores - Preparación Mental: Misión y Visión

• Criticar a sus empleados por sus errores: Este enfoque puede funcionar para el entrenamiento de perros, y que a menudo se utiliza en los jugadores de fútbol y baloncesto de entrenamiento, pero rara vez tiene un efecto positivo sobre los empleados. La crítica, no retroalimentación constructiva se entrega. Supuestamente para hacer un punto, a veces la critica se hace públicamente. Pero incluso cuando se hace de forma privada, se trata de una picadura. Lo que el empleado no tiene que hacer se pone de relieve, mientras que aprender a hacer las correcciones a menudo se pasa por alto.