Analizar en precio y eficiencia variaciones sustanciales en la contabilidad de costes

En la contabilidad de costes, una desviación del precio es la diferencia entre el precio real y el presupuestado por algo que usted compra. Ésta es la fórmula para la desviación del precio:

Video: Contabilidad de costes. Ejemplo coste de la producción

Precio varianza = (precio real - precio presupuestado) x (cantidad real)

Un variación en la eficiencia es la diferencia entre las cantidades reales y presupuestadas que ha adquirido para un precio específico. Ésta es la fórmula para la variación en la eficiencia:

Video: Variaciones CIF - Costos Indirectos de Fabricación

Eficiencia varianza = (Cantidad real - la cantidad presupuestada) x (precio o tipo estándar)

UN estándar es una cantidad prevista por unidad. Observe que hay dos términos de la fórmula de eficiencia: precio estándar y el ritmo. Esta es una distinción que hay que recordar para la contabilidad de costes. Precio estándar se refiere a las variaciones de material. Se paga un precio determinado por los materiales. Tarifa estándar se refiere a las variaciones de mano de obra. Cuando se paga una tarifa por hora, se trabaja con las variaciones de mano de obra.

Para resumir la distinción entre las dos varianzas, o bien pagado más o menos de lo previsto (desviación del precio) o usado más o menos de lo previsto (variación en la eficiencia).

Cómo aplicar las variaciones de precios de los materiales directos en la contabilidad de costes

Una manera obvia de reducir sus costos es analizar los precios que paga por los materiales. Digamos que opera una fábrica de bicicletas, y se utiliza aluminio para la fabricación de cuadros de bicicleta. Durante la planificación, a llegar a un precio estándar o presupuestado de $ 5 por libra de aluminio. Al revisar los costes reales, se encuentra que el precio real pagado fue de $ 5,75 por libra. Suponga que compró 10.000 libras de aluminio.

Aquí está su desviación del precio de material para el año.

Variación del precio de materiales - aluminio para bicicletas
Cantidad real × precio realCantidad real × precio presupuestado
10.000 lbs.10.000 lbs.
Multiplicar por $ 5.75Multiplicar por $ 5.00
Es igual a $ 57.500 (A)Es igual a $ 50.000 (B)
varianza precio de la materia (A) - (B) $ 7,500

La desviación del precio del material es $ 7,500 desfavorable debido a sus costes reales ($ 57.500) eran más que la cantidad real a un precio presupuestado ($ 50.000). La única diferencia en esta variación es el precio pagado por el aluminio.

Cómo aplicar las diferencias de eficiencia en la contabilidad de costes

Otra forma de mejorar el rendimiento de su negocio es ser más eficiente - “trabajar de manera inteligente”, como el cliché de negocios va.

Durante la planificación, que determinó también una cantidad de entrada presupuestado permitido para la salida real de 12.000 libras de aluminio para la producción de bicicletas. Este término se multiplica el número de unidades que se planea producir por una cierta cantidad de material por unidad. Este es el cálculo de la cantidad de aluminio para las bicicletas:

Cantidad = unidades presupuestadas de entrada presupuestados producen × lbs. se utiliza en una cantidad de entrada unitBudgeted = 2,000 × cantidad de entrada 6Budgeted = 12000

Para producir 2.000 bicicletas, que va a utilizar 6 libras de aluminio por bicicleta, o un total de 12.000 libras. Supongamos que por las mismas 2.000 bicicletas producidas, que utilizó sólo 5 libras de aluminio por bicicleta (porque eras tan eficiente, por supuesto). Esto significa que sólo se utilizó 10.000 libras de aluminio. Su coste de la materia sería menor, lo que aumentaría su beneficio operativo.

Aquí está su varianza eficiencia de los materiales para el año.

Varianza eficiencia de los materiales - aluminio para bicicletas
Cantidad real × precio presupuestadoCantidad presupuestado × precio presupuestado
10.000 lbs.12.000 libras.
Multiplicar por $ 5.00Multiplicar por $ 5.00
Es igual a $ 50.000 (A)Es igual a $ 60.000 (B)
varianza eficiencia de los materiales (A) - (B) ($ 10.000)

Una variación negativa por un costo favorable, por lo que la variación en la eficiencia material es favorable.

Mirar hacia atrás en el precio y las variaciones de eficiencia en las dos últimas tablas. Aquí está el cálculo flexible de desviación presupuestaria de los materiales directos:

Flexible variación del presupuesto = precio varianza varianza + eficiencia del presupuesto varianceFlexible = + $ 7,500 - $ 10,000Flexible variación del presupuesto = - $ 2.500

Usted tiene una variación desfavorable de precios $ 7,500 y una variación en la eficiencia favorable $ 10.000. Debido a que esta es una variación del coste, un número negativo indica un menor gasto real de lo previsto, y eso es una buena cosa.

Presente a razones de precio y eficiencia variaciones en la contabilidad de costes

La verdadera razón por la que va a través de todo este análisis es identificar las áreas donde se puede mejorar. Por “mejorar”, se quiere reducir costes, aumentar la demanda, o subir los precios para generar un mayor beneficio.

Video: Costo standard 7 variaciones cátedra de Sistema de Costos UBA

Aquí hay algunas razones que usted puede ver el precio del material o la variación en la eficiencia:

  • las decisiones de compra de material: Usted es capaz de negociar un precio más bajo por unidad. Usted puede encontrar un nuevo proveedor con una mayor oferta de material. Para reducir su inventario, dicho proveedor puede estar dispuesto a vender a un precio inferior. Estas decisiones pueden crear un material de varianza favorable. Por otra parte, la escasez del material en el mercado puede significar que pagar más por los materiales. El gasto adicional puede crear una variación desfavorable.

    Video: Analisis de variación en costos estandar

  • El personal y las decisiones de contratación: Debido a una economía lenta, estás pueden contratar a los trabajadores con el conjunto de habilidades necesarias, pero para una tarifa por hora más baja. Además, es posible que tenga el personal que es tan productiva consiguen trabajo completado más rápido de lo previsto. Por último, usted es capaz de planificar la producción para que los trabajadores no esperan durante el tiempo de preparación, lo que significa más horas de producción del producto. Por supuesto, los salarios más altos, menor productividad, y las malas decisiones pueden crear una variación desfavorable.

Artículos Relacionados