Cómo delegar tareas entre los empleados

No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad de trabajo realizado y, a menudo con mejores resultados. La delegación es una gran herramienta de gestión cuando se hace bien, así que siga estos pasos para ayudar:

1. Comunicar la tarea.

   Describir a sus empleados exactamente lo que quiere hacer, cuando quiere que se haga, y los resultados finales que usted espera. Sea claro y sin ambigüedades y animar a sus empleados a hacer preguntas.

2. Furnish contexto para la tarea.

   Explicar a sus empleados por qué la tarea es importante, cómo encaja en el esquema general de las cosas, y las posibles complicaciones que puedan surgir durante su ejecución. Alentar a los empleados a hacer preguntas, y no ponerse a la defensiva si sus empleados que presionar por respuestas (siempre hay alguien que lo hará).

3. Determinar las normas.

   Todo el mundo tiene que saber cuando cruzan la línea de meta. Ponerse de acuerdo sobre las normas que utilizará para medir el éxito de la finalización de la tarea. Estas normas deben ser realistas y alcanzables, y debe evitar cambiarlas después de la actuación ha comenzado.

4. Conceder autoridad.

   Capacitar a sus empleados con el nivel de autoridad necesaria para completar la tarea. Ellos pueden hacer sin obstáculos constantes o separadores con otros empleados.

5. Dar apoyo.

   Video: Cómo delegar tareas en la empresa: Tráiler | video2brain.com

   Determinar los recursos (dinero, la formación, la mano de obra, asesoramiento, etc.) a sus empleados requieren para completar la tarea y luego proporcionarles.

6. Obtener el compromiso.

   Video: ¿Cómo aprender a delegar en el trabajo y la empresa?

   No asuma que sus empleados aceptarán automáticamente la Asignación del que debe asegurarse de que lo hacen. Reafirmar sus expectativas y confirmar la comprensión de sus empleados de la voluntad de completar la tarea.