¿Por qué usted necesita para delegar responsabilidades para su negocio
Video: 5 Pasos Para Delegar Como Lo Hacen Los/as Mejores Líderes | Sandra Burgos
Como propietario de un negocio, usted está obligado a desarrollar habilidades en muchas áreas diferentes. Usted necesita buenas habilidades técnicas, analíticas y de organización, pero lo más importante, también debe tener buenas habilidades de la gente. De todas las habilidades de la gente, la habilidad que puede hacer la mayor diferencia en su eficacia es la capacidad de delegar así. Delegar es la herramienta de gestión número uno, y la incapacidad para delegar también es la causa principal de la falta de gestión.
Video: Ejemplo de cómo delegar funciones en una empresa
¿Por qué tiene un tiempo difícil delegar? Una variedad de posibles razones existe:
Usted está demasiado ocupado y simplemente no tienen tiempo suficiente.
Usted no confía en sus empleados para completar sus tareas correctamente oa tiempo.
Tienes miedo a dejar ir.
Le preocupa que usted ya no ser el centro de atención.
No tienes a nadie a delegar en (falta de recursos).
Usted no sabe cómo delegar con eficacia.
Video: Cómo delegar tareas en casa -Platicando en familia
Tenga en cuenta estas razones por las que debe dejar de lado sus prejuicios e inhibiciones y empezar a delegar la actualidad:
Su éxito depende de ello. Los dueños de negocios que pueden manejar con éxito los miembros del equipo - cada uno de los cuales tiene responsabilidades específicas para un aspecto diferente de la actuación del equipo - son los que gozan de más éxito.
No se puede hacer todo. No importa lo grande que un gerente que eres, asumir toda la carga de la consecución de sus objetivos no está en su mejor interés a menos que quiera trabajar a sí mismo a una muerte temprana. Además, ¿no sería agradable ver cómo es la vida fuera de las cuatro paredes de su oficina?
Usted tiene que concentrarse en los puestos de trabajo que se puede hacer y su personal no puede. Usted es el gerente - no es un programador de software, conductor de camión, auxiliar de contabilidad, o un representante de servicio al cliente. Hacer su trabajo, y dejar que sus empleados hacen de ellos.
Delegación consigue más trabajadores involucrados. Cuando usted da a los empleados la responsabilidad y la autoridad para llevar a cabo tareas - ya sea de forma individual o en equipo - que responden cada vez más involucrados en las operaciones del día a día de la organización. En lugar de actuar como parásitos con ningún tipo de responsabilidad ni autoridad, se convierten en vital para el éxito del negocio. Y si sus empleados tienen éxito, a tener éxito.
Delegación le da la oportunidad de desarrollar sus empleados. Si usted hace todas las decisiones y llegar a todas las ideas, sus empleados nunca aprenden a tomar la iniciativa y ver las tareas hasta su finalización exitosa. Y si no aprenden, adivinar quién va a quedar atascado haciendo todo para siempre? Además, haciendo todo usted mismo roba a sus empleados de una oportunidad de oro para desarrollar sus habilidades de trabajo. Los empleados de hoy informan cada vez más oportunidades de aprendizaje y desarrollo como uno de los mejores motivadores.
Video: Crowdsourcing o como delegar una tarea en una multitud
Supongamos, por ejemplo, que se está ejecutando una empresa de consultoría de atención médica. Cuando la empresa tenía sólo unos pocos empleados y unas ventas de $ 100.000 al año, no fue un problema para usted personalmente a facturar a todos sus clientes, cortar cheques a proveedores, nóminas correr, y cuidar de los impuestos de la empresa cada mes de abril. Sin embargo, ahora que ha crecido a 20 empleados y ventas está en $ 3 millones al año.
La cara él, ni siquiera se puede pretender hacerlo todo - usted no tiene suficientes horas en el día. Ahora tiene empleados especializados que se ocupan de las cuentas por pagar, cuentas por cobrar, y la nómina, y que ha cultivado a cabo la realización del trabajo impuesto a la renta a un CPA.
Cada empleado que ha asignado a una función de trabajo específica se ha especializado conocimientos y habilidades en una determinada área de especialización. Si ha realizado las decisiones de contratación adecuadas, cada empleado es un profesional con talento y especializada en un campo específico. Claro, usted podría generar personalmente nómina si tiene que hacerlo, pero usted ha contratado a alguien para hacer ese trabajo para usted. (Por cierto, el empleado de la nómina es probablemente mucho mejor y más rápido en eso que eres.)
Por otra parte, usted es el único calificado para llevar a cabo numerosas responsabilidades en su organización. Estas responsabilidades pueden incluir el desarrollo y el seguimiento de su presupuesto de operaciones, la realización de evaluaciones de desempeño, y ayudar a planificar la dirección general de adquisiciones de su empresa.