Desarrollar habilidades de negocio del empleado
El éxito de su plan de negocio depende de la calidad de las personas con las que atraer y mantener en su equipo, lo que significa la contratación de empleados cualificados, por supuesto, pero también significa la expansión de las capacidades de las personas que ya están en su personal.
Video: Entrevista Desarrollo de Habilidades de Negociacion
La inversión en los miembros de su equipo actual es una propuesta ganadora. Los empleados tienen la oportunidad de asumir más responsabilidad, y su negocio gana un personal cada vez más cualificado (y leal).
Para aprovechar al máximo su inversión en formación, empezar por definir qué capacidades de su empresa no tiene absolutamente a tener a fin de cumplir con sus metas y objetivos. Estudiar la estrategia de la empresa y las secciones del plan de acción de su plan de negocio para identificar las habilidades de sus empleados se necesita, incluyendo los atributos generales tales como la capacidad de gestionar la información, pensar de manera independiente, trabajar en equipo y hacer frente al cambio.
Pero no se olvide de otro paso clave: Preguntar a los empleados cómo ellos desee ampliar sus habilidades y capacidades.
Con su lista de habilidades crítico en parte, explorar las oportunidades de educación y formación que mejor se adapten a sus necesidades y presupuesto. Para ayudarle a empezar, utilice una lista de algunas de las opciones de formación más comunes disponibles. Marque las opciones que parecen más prometedores dada su situación y presupuesto.
Una de las maneras más rentables para mejorar las habilidades de sus empleados es la tutoría. tutoría se produce cuando los empleados con experiencia pastorean las carreras de los nuevos empleados o miembros más jóvenes de su equipo, y su negocio recoge la doble ventaja de trabajar en equipo y lealtad a la empresa.
Video: ¿Mentalidad de empleado o empresario? (Cual es tu discurso) DIO - Giovanni Perotti
Si decide instituir un programa de tutoría, se dan cuenta que los empleados que sirven como mentores hacen una inversión personal de tiempo y trabajo duro. Plan para recompensarlos en consecuencia. Entre otras opciones, liberar sus horarios con el fin de darles el tiempo extra que necesitan.
Otros recursos de formación terribles incluyen los libros de autoayuda de negocio y CD-ROM, guías de instrucción, y sitios web educativos. Temas van desde la contabilidad y la comercialización de la programación de computadoras y servicio al cliente. Fomentar el desarrollo de los empleados independientes continua mediante el mantenimiento de una biblioteca de formación en la empresa.
Para aumentar la participación en programas de formación de los empleados, considerar ofrecer ascensos en el trabajo, los aumentos salariales, bonos, u otras recompensas a las personas que dedican su tiempo libre personal el puesto de trabajo a los esfuerzos educativos que mejoran su capacidad para contribuir al éxito de su empresa.