Motivar a la generación del milenio con el desarrollo personal
Millennials esperan constante aprendizaje y el desarrollo personal y el crecimiento, y que esperan que sus gerentes para servir como entrenadores y mentores (75 por ciento de la generación del milenio quieren mentores). Por lo tanto, los gerentes Millennials tienen que tomar el tiempo para ayudar a entrenar a sus empleados del Milenio y, en el proceso, mostrar cómo pueden tener un impacto positivo y significativo en el trabajo.
Redefinir el marco de tiempo para el enfoque de esta generación y mostrarles cómo las cosas que están haciendo ahora pueden llevar a cosas que quieren hacer en el futuro. Hablar con ellos sobre sus intereses y las formas en que pueden aplicar su charla sobre Habilidades de carreras y necesidades de la organización-y discutir estrategias para el aprendizaje y las oportunidades que pueden seguir para ayudarles a prepararse para satisfacer las futuras oportunidades.
Los siguientes son ejemplos de entrenamiento o tutoría oportunidades que atraen a los Millennials:
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empleados junior en Hitachi en Portland, Oregón, reciben un promedio de 300 horas de formación al año.
la firma de inversión con sede en Chicago Morningstar envía a sus empleados de nivel de entrada a través de un proceso de rotación de dos años llamado Programa de Desarrollo de Morningstar. Los nuevos empleados a aprender el negocio y cuál es su lugar en él. Se quedan en un papel por un año y luego se pueden mover a diferentes roles para aprender habilidades en otras áreas. La firma también ofrece a sus empleados Milenio relativamente altos niveles de responsabilidad.
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compañía de seguros con sede en Chicago Aseguramiento tiene muchas iniciativas para motivar a los empleados del milenio. Debido a que muchos de estos empleados no tienen fondo de seguro, el 75 por ciento de participar en la formación continua. Los empleados obtienen $ 100 cuando pasan a una clase. divertidos programas incluyen el Casino fiabilidad (los empleados reciben un chip cuando se reúnan objetivos, aumentando sus posibilidades de ganar premios en efectivo), un día aprecio del empleado, y la garantía de carrera de 5 kilómetros. En lugar de utilizar un buzón de sugerencias, la agencia creó Ivan Idea, con forma de bombilla mascota, para recoger ideas de los empleados. Los empleados obtienen $ 5 por cada idea de la mejora del negocio que presentan. La mejor idea ha recibido una tarjeta de regalo de $ 250.
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firma de contabilidad Deloitte & Touche, con sede en Nueva York, hace que los nuevos reclutas inmediatamente elegible por sus líderes del futuro programa de aprendizaje, un programa de desarrollo que les ayuda a crecer profesionalmente y aprender habilidades de trabajo aplicables.
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Hablar con los Millennials en términos de oportunidades de desarrollo y el largo plazo, haciendo referencia a los marcos de tiempo que exceden la tarea o tareas asignadas. Si usted forma el contexto de su relación con los Millennials como los años que se extienden hacia el futuro y el enfoque sobre cómo va a ayudarles a crecer y ganar experiencia, que será más probable que se mantenga con su empresa en lugar de mirar a cambiar de trabajo a la primera señal de la frustración o decepción.