La generación del milenio seguimiento rápido a funciones de liderazgo
Como entrenador, usted es responsable de desarrollo de milenio para asumir las responsabilidades de liderazgo en su organización. Este papel recién definido es urgente porque Generación X es la mitad de grande que la generación actual de retirarse, los Baby Boomers. Eso significa que, como los baby boomers se jubilan, sólo la mitad de las posiciones habrá experimentado trabajadores preparados para reemplazar a los que se están retirando.
Por lo tanto, puede esperarse que casi 80 millones de Millennials para entrar en posiciones de liderazgo a una edad mucho más temprana de lo habitual. Estas primeras oportunidades de promoción que requieren para proporcionar un ritmo acelerado de formación y desarrollo. Aquí es donde entras en identificar maneras para acelerar esta nueva generación de puestos de liderazgo.
Reconociendo los retos generacionales
Usted ha escuchado quejas de la generación del milenio sobre el resto de la plantilla. La generación del milenio creen que otras generaciones no están abiertos a nuevas ideas, el trabajo en silos, no son accesibles, son lentos para adaptar las nuevas tecnologías, insistir en horarios rígidos, y el uso de los juegos políticos de ganancia.
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El resto de la plantilla cree que los Millennials no siguen los códigos de vestimenta y otras normas, no son diplomáticos, se quejan más de lo debido, no muestran el debido respeto, esperan promociones e incentivos sin ganar ellos, y no se conviertan sus teléfonos fuera durante las discusiones.
Hay algo de verdad en ambos lados. Reconociendo estos problemas y centrándose cada uno en los aspectos positivos que trae la otra generación es un lugar donde puede comenzar. Usted puede centrarse en las similitudes, tales como un deseo de hacer un buen trabajo y la necesidad de retroalimentación constante. Ayudando a todos a identificar estas similitudes le da un punto de partida. Dar de alta el baby boom de ayudar mediante la difusión de los conocimientos que han adquirido en los últimos años. Dar de alta la generación del Milenio para mostrar cómo la tecnología puede ayudar a recopilar, almacenar y recuperar datos de conocimiento y los baby boomers’.
Preparación del milenio para funciones de liderazgo
El diseño y la entrega de las oportunidades de desarrollo de liderazgo para la generación del milenio puede ser a la vez desafiante y emocionante. Es difícil porque la necesidad es inminente para preparar a los empleados que ven el mundo a través de una lente única. Es interesante porque cuando se hace bien, su empresa se beneficiará inmensamente.
punto de vista organizativo
Asegúrese de que la cultura de su organización está preparada para hacer frente a las necesidades de la generación del Milenio y para ayudar a comprender la cultura y cómo encajan en la empresa. ¿Está su empresa preparada?
Asegúrese de que estén bien informados de la visión de la organización y cómo encajan en él. Ellos quieren saber la estrategia y cómo apoyan a la organización. Millennials requieren significado a sus puestos de trabajo y necesitan un claro sentido de propósito.
Pulir la reputación de su organización. Millennials quieren trabajar para una organización que tiene una excelente reputación. De hecho, la investigación reciente muestra que los Millennials están dispuestos a trabajar por menos salario a una organización de confianza.
Deje tiempo del milenio para la conciencia social y proyectos personales. Ambos sentido de control sobre su trabajo y los resultados en los niveles más altos de participación de estos aumento del milenio.
Garantizar la flexibilidad al permitir que los Millennials a los horarios de trabajo flexibles. Sus habilidades técnicas que les permita trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar.
Asegúrese de que su organización tiene un objetivo, proceso metódico en el lugar para identificar a los empleados de alto potencial.
Asegúrese de que sus administradores están bien versados en una excelente comunicación y retroalimentación constante. Millennials responden bien a la retroalimentación inmediata y quieren saber cómo pueden mejorar.
Alentar a los Millennials para desarrollar un plan de desarrollo profesional clara para su crecimiento. Ellos están dispuestos a progresar y poner en práctica su desarrollo. Por lo tanto, tienen posiciones para que puedan ser promovidos. Esto puede significar que usted necesita para crear medios pasos adicionales y nuevos títulos que aún no existan.
perspectiva alumno
A la vista la generación del Milenio, prefieren que usted golpea ligeramente en las formas que les gusta aprender y ser tratados en el lugar de trabajo.
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Aclarar las expectativas Millennials. Ellos quieren saber lo que se espera de ellos, cómo van a ser promovidos, y cómo el conocimiento y las habilidades que adquieren se relacionan con sus evaluaciones de desempeño en el puesto de trabajo.
Encontrar maneras de utilizar los conocimientos técnicos del milenio. Tech-Savviness Millennials’ es increíble. Ellos nunca han conocido un ambiente que no estaba sujeto a la tecnología en constante cambio. Ellos ven el aprendizaje y la tecnología como uno. En su aula, usar Twitter para compartir los resultados de una discusión en pequeños grupos o fomentar la investigación en línea durante las actividades. En línea, proporcionar enlaces a recursos adicionales que los estudiantes puedan tener acceso si quieren aprender más. Implementar gamification siempre que sea posible. Diseño de contenidos por lo que los alumnos pueden acceder en su ordenador portátil, tableta u otro dispositivo.
El entrenador del milenio para garantizar que se reciben comentarios, oyen consejos y toque en varias oportunidades de redes sociales. El uso de mentores o asociados senior durante o después del entrenamiento es un enfoque práctico.
Buscar opciones para la creación de redes milenio. Sacar provecho de su afinidad por las redes. Se sienten cómodos con equipos y actividades de grupo, pero sus empleados Milenio también les gusta a la red en todo el mundo por vía electrónica. Usar los medios sociales para continuar mejorando sus habilidades lo más rápido posible.
Una vez que se desarrollan los Millennials, su pérdida a otras organizaciones es una preocupación. Millennials publicar su hoja electrónica en las juntas de trabajo que son vistos por millones de empleadores. Cuarenta y ocho por ciento de la generación del milenio recientemente encuestó a admitir a la búsqueda de empleo, mientras que en sus posiciones actuales. Pueden ser empleados leales, pero aún así mantener sus opciones abiertas. Su organización necesita para determinar lo que se necesita para mantenerlos leales.
Las circunstancias son diferentes en todo el mundo, y lo que ha tenido éxito en el pasado no pueden tener éxito en su organización en la actualidad. A partir de 2015, aproximadamente la mitad de la generación del Milenio se han unido a la fuerza de trabajo. Esto significa que tienes algo de tiempo para prepararse, pero no mucho. Su organización espera un plan de cómo van a hacer frente a esta realidad empresarial emocionante.