Cómo entrenar a los empleados de la generación y
los trabajadores de la Generación Y - que pronto será la mayor fuerza de trabajo demográfica (si no lo son ya) - requieren un flujo continuo de retroalimentación positiva. Mantenerlos comprometidos, ofreciéndoles formación, el desarrollo y la retroalimentación constante.
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Nacidos entre 1980 y 2002, este grupo altamente orientado por ordenador se caracteriza por la esperanza en el futuro, el activismo social, familiar centralidad, y el deseo de la diversidad. Antes de la recesión de 2008-2009, el promedio de antigüedad de la Generación Y, o Milenario, los trabajadores de cualquier trabajo que se dio fue un mero 20 meses - significativamente más cortos que sus cohortes de mayor edad. Los expertos predicen que este comportamiento es probable que repita por lo que la economía se recupere una copia de seguridad.
Los miembros de esta generación fueron un poco mimados por sus padres en el baby boom. Para esta generación, trofeos fueron otorgados a la vez que gana y perder equipos- cinturones de seguridad y asientos de seguridad eran necesario accesorios de automóvil y, en algunos casos, la A tradicional a través de grados de la escuela F fueron sustituidos por el más suave “de abajo / reunión / superar las expectativas” métrica.
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La atracción y la contratación de la Generación Y
Un aspecto de gran importancia en cuanto a su trabajo es el propósito y la noción de RSE. Generación Y, en particular, quiere trabajar para una “empresa que se preocupa” - uno que dona a la caridad, se preocupa por el medio ambiente, y apoya el voluntariado. Eso significa que si usted está mirando para reclutar a los mejores de los mejores entre la Generación Y, que realmente necesita para cristalizar de su empresa “qué” como parte de la propuesta de valor de los empleados de su empresa.
La generación del milenio también son bastante receptivos a la marca, y que están dispuestos a trabajar para una marca fresca para un salario más bajo. Si no me cree, entrar en cualquier tienda de Apple. Verá el más alto compromiso con el sueldo más bajo en cualquier lugar. Estos asociados de la tienda están dispuestos a aceptar salarios más bajos por la oportunidad de trabajar para una de las marcas más cool y culturas de todo.
Generación Y la formación
A medida que los miembros más jóvenes de la población activa, la Generación Y es tal vez más en la necesidad de la formación. Cuando el entrenamiento de los miembros de la Generación Y, tenga en cuenta estos puntos:
Utilizar la tecnología y mucha variedad en los métodos de enseñanza. Si usted está hablando a los miembros de la Generación Y en un ambiente de clase, ni siquiera pensar en utilizar las diapositivas de PowerPoint con viñetas como su modo de entrega. la formación de profesionales de hoy en día comprenden la importancia de la incorporación de vídeos, vídeos, blogs de vídeo (vlogs para abreviar), la música y otros medios de comunicación en sus presentaciones.
Por ejemplo, cuando se entrena en el desarrollo y la cohesión del equipo, es posible mostrar la película Milagro, sobre el equipo de hockey de los hombres de Estados Unidos, que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1980, seguida de una sesión informativa altamente interactivo. Sus asistentes Gen Y responderán mucho más favorable que las diapositivas de PowerPoint uso intensivo de datos estándar (y oh-tan-Boomer).
¿No tiene una única solución al estudio de casos. La generación Y, al igual que sus predecesores de la generación X, sienten que tienen mucho que ofrecer (sin duda debido en parte al hecho de que sus padres les han estado diciendo lo maravillosos que son desde su nacimiento).
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Y en realidad, lo hacen. Ellos empujan a incluir en su caso estudia soluciones que son ricos en tecnología, aplicaciones móviles, la computación en nube, los medios sociales, gamification, y otras tendencias clave que Boomers solo se pueden leer acerca de.
Alinear la formación con valores de la empresa y la imagen positiva. Los miembros de la Generación Y quiere trabajar para una organización con propósito. La vinculación de la formación con los valores de su empresa y marca tendrá influencia a largo plazo.
Permitir a los participantes para proporcionar retroalimentación durante la sesión de entrenamiento. Tenga en cuenta que los participantes esperan elogio para proporcionar esta información. Considere el aprovechamiento de las muchas herramientas de análisis en tiempo real disponibles para permitir a sus empleados a ser participantes activos en el evento de capacitación.