Consejos para hacer la gestión de la generación del milenio mucho más fácil
Video: Franco Escamilla.- Teatro Blanquita 4ta parte "Generación X"
Hay un sinnúmero de enfoques para ayudar a que interactúen mejor con esta nueva generación de trabajadores, pero toda esa información pueden comenzar a ser abrumador. Debe ser sencillo, y el uso de estos consejos para manejar el nuevo milenio como un punto de partida:
- Dar retroalimentación: Intensificar la realización - no participación - Reconocimiento. Lo creas o no, los Millennials no quieren una recompensa por simplemente haciendo su trabajo. Si bien puede parecer subiendo su agradecimiento juego es el mejor enfoque para dar Millennials que la retroalimentación constante que se les antoja, salpicando con agradecimientos a diario sólo hace que su retroalimentación menos significativa. Si constantemente está bombeando con elogios y agradecimientos, que pueden preguntarse: ¿Está siendo sincero? ¿No hay algunas áreas que podrían mejorar? ¿Cómo distingo entre el rendimiento “OK”, frente a lo derriba fuera del parque? Al reconocer milenio por un trabajo bien hecho, ser claro acerca de un logro específico y por qué se les está dando retroalimentación positiva.
- Motivador: Hacer que en la experiencia, no el cheque de pago. Todo el mundo quiere ganar dinero, los Millennials incluido, pero no puede ser la única cosa que les sale de la cama cada mañana. Si desea obtener el máximo rendimiento de sus empleados Milenio, reconocer la importancia de experiencias- ya sea a través de las salidas con colegas, participando en el trabajo voluntario, o hacer una meta de ventas orientado al equipo - que va a ser más impulsados a tener éxito si las recompensas encajan en la nueva definición de la motivación extrínseca (la experiencia, el equipo de base, y, francamente, diversión).
- Conseguir que el trabajo duro: Enfoque en los resultados, no reglas. La tecnología ha permitido a la gente a trabajar en cualquier lugar, en cualquier momento, y Millennials prefieren los líderes que viven de ese mantra. La flexibilidad en la programación, proceso, procedimiento, y las reglas se hacen para un empleado del Milenio feliz. Antes de comprobar el tiempo de un milenio se sienta en su escritorio en la mañana o estrechamente examinar si siguió los pasos 1-5 correctamente y de forma secuencial, comprobar sus resultados. Si están estelar, dejarla continuar trabajando de una manera que sea mejor para ella - y para su equipo.
- Navegación por la estructura de la organización: Explicar el por qué. Haz una Milenario para saltar, y que va a preguntar por qué. ¿Porque preguntas? Millennials fueron criados por los padres democráticos en el baby boom que pidieron sus opiniones sobre todo de lo nuevo televisor para comprar a dónde ir de vacaciones. También crecieron con la tribuna virtual que son los medios sociales. Estas dos condiciones combinadas han hecho para una generación que valora la oportunidad de dar sus opiniones. Una vez que han dado su opinión o idea, que quieren entender por qué es necesario ya sea aceptada o rechazada. No tenga miedo de decirle a un milenio no, pero se preparan para copia de seguridad con el razonamiento detrás de él.
- La comunicación con los Millennials: Mezclar informal con formal. No asuma que usted necesita para Millennials un mensaje de texto plagado de emojis para comunicarse eficazmente con ellos. La mayoría de los Millennials prefieren un gerente que se comunica de una manera que sea transparente y directa, pero también sabe cuándo está bien para no ser tan almidonada y abotonada hasta arriba. En la comunicación escrita, reemplace saludos formales con saludos casuales. Con la comunicación cara a cara, no tenga miedo de bajar la guardia y conectarse con su informe sobre el interés compartido. Lo más que puede ser auténticamente a sí mismo al mismo tiempo mantener un tono profesional, se oirá más probable que el mensaje que está tratando de transmitir.