Motivar a la generación del milenio con recompensas significativas

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Cuando han hecho un buen trabajo o un trabajo excepcional, los Millennials quieren recompensas que son significativos y emocionante para ellos. Obviamente, estas recompensas incluyen incentivos financieros, aunque el 88 por ciento de los Millennials no se sienta el dinero es su principal motivador, y el 78 por ciento va a trabajar por menos si se sienten desafiados.

Millennials que no expresan el deseo de ser pagado más, sin embargo, pueden tener expectativas menos-que-realistas en cuanto a qué logros se necesitan para ganar más dinero, y ahí es donde se puede ayudar a cabo. Mostrarles las habilidades que necesitan para aprender y la contribución que deben hacer para ganar más dinero. También les muestre el camino que va a llegar a donde quieren ir, tanto en su vida y en su organización y ayudarles a ver que va a ayudarles a tener éxito en la medida de su capacidad.

Esto se traduce en discusiones en las que usted como gerente necesita para indicar cosas como: “No puedo pagar más porque quiere hacer más. Puedo pagar más cuando usted ha aumentado su nivel de contribución a la organización a un nivel que merece ganar más. Vamos a hablar específicamente acerca de lo que se vería así y llegar a un plan de cómo se puede llegar “.

A continuación, puede canalizar la energía de la persona en las cosas que él o ella puede impactar directamente, como tomar una mayor responsabilidad, haciendo un trabajo excepcional, la implementación de una idea de ahorro de costos, deleitando a un cliente importante, lo que ayuda a simplificar un proceso, con lo que en una nueva cuenta , y así. Por supuesto, existen límites en cuanto a lo que cualquier empleado se le paga por su organización- en ese caso, puede centrarse en las habilidades que están ayudando a sus empleados a desarrollar que pueden utilizar durante toda su carrera y en trabajos futuros.

Millennials esperan que su experiencia remuneración sea divertida y emocionante - no es la misma cosa vieja y aburrida la empresa ha hecho por años. Ellos esperan cada vez más recompensas que son creativos, variada y personalizada:

• Creativo en el que la recompensa es divertido y único. Millennials no quieren el mismo certificado, placa o trofeo que se ha transmitido a los empleados desde hace años. Scottrade, una empresa con sede en St. Louis, Missouri, ha puesto en marcha un programa de reconocimiento de pares, encima y más allá, que permite a los empleados a ganar premios como iPods.

• Variado en que no todo el mundo tiene la misma recompensa. No es muy motivador para el nuevo milenio para recibir la misma recompensa que todos los demás. Tómese el tiempo para ofrecer diferentes artículos y experiencias que responden no sólo el logro en sí, pero el empleado individual. Una tarjeta de regalo para el café o un “gracias” puede ser una gran opción para un logro más pequeño, pero un logro más significativo merece una recompensa más significativa.

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• Personalizado en el que la recompensa tiene que ser adaptada a los intereses particulares de los empleados, que pueden ser un hobby, viajes, o una experiencia de vida. Dar a los empleados una elección y una voz en lo que la recompensa que reciben para hacer un buen trabajo. Los días de un tamaño apropiado todos han quedado atrás cuando se trata de motivación de los empleados. ¿Qué emociones y placeres de un empleado puede ser aburrido y un insulto a otro. Evitar este problema al permitir a los empleados elegir lo que más les motiva - ya sea la última mercancía electrónica, una experiencia, o una donación de caridad.

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