Participar empleados: incentivos para todas las generaciones
Hoy en día, la generación silenciosa, los Baby Boomers, la Generación X y la generación del Milenio trabajan lado a lado, lo que significa que las empresas necesitan para crear programas de incentivos que motivan a una fuerza de trabajo que, a veces, se extiende por unos 50 años más - una tarea que es Huelga decir que, desafiando. Las empresas que cumplen esta ganancia reto de frente una clara ventaja competitiva en la retención, así como atraer el talento que necesitan para tener éxito. Sí, esto requiere una inversión de tiempo, energía, la conciencia y la acción -, pero la recuperación de la inversión potencial es enorme.
La generación silenciosa (nacido 1920 a 1945)
Hoy en día casi 16 millones de estadounidenses mayores de 55 años están trabajando bien o busca trabajo, lo que representa alrededor del 21 por ciento de la fuerza de trabajo. Se caracterizan por su dedicación de décadas para sus empleadores y no son arriesgados y confórmeros. Para estos trabajadores, premios formales, presentados públicamente, son muy valorados.
Video: INCENTIVOS A EMPLEADOS
Aquí hay algunas sugerencias:
Tomar una foto de un empleado de esta generación se felicitó por el presidente de la compañía. Enmarcar la foto. Colocar fotografías de mejor desempeño en el vestíbulo.
Escribir una historia sobre el rendimiento del empleado y colocarlo en el boletín de la empresa.
Grabar en una placa los nombres de los empleados que han cumplido 10, 15, o 20 o más años de servicio.
Reconocer y personalizar aniversarios significativos de trabajo, así como otros logros individuales durante una reunión de la empresa cada trimestre.
Los miembros de la Generación Silenciosa también valoran enormemente los programas que reconocen las contribuciones y los éxitos de los equipos, por lo que encontrar maneras de dar elogios a grupos y departamentos de grandes logros. Por último, ya que los trabajadores generación silenciosa consideran su retiro, también valoran los programas de reconocimiento que ofrecen premios de valores, las contribuciones 401k, e incluso seminarios de planificación de jubilación y asistencia.
Los baby boomers (nacidos 1946-1963)
Baby Boomers constituyen la mayor población de trabajadores de hoy -76 millones y en crecimiento - y representan el 52 por ciento de la fuerza de trabajo. Este grupo conforma la mayor parte de los mandos medios y superiores en la mayoría de las organizaciones.
Boomers gusta ganar, para estar a cargo, y para hacer un impacto. Habiendo crecido en la prosperidad de la posguerra, boomers, una vez que el foco de la sociedad, ahora se centran en sí mismos. Ellos son una mina de oro de conocimiento y de gran valor para las empresas. Para conservar estos trabajadores, usted tiene que trabajar duro para ofrecer incentivos que los valores de este grupo.
Entre las formas más valiosos de incentivos y recompensas para los boomers son aquellos que reconocen su interés en nuevas experiencias y aventuras. Boomers también aprecian un regalo auto-indulgente. Debido a que los boomers planean permanecer en la fuerza de trabajo más allá de la edad tradicional de jubilación de 65 años, serán recompensados los empleadores que reconocen el deseo boom para la flexibilidad y el equilibrio trabajo / vida.
Generación-X (nacidos 1964-1981)
Cuarenta millones de empleados, además de la generación X representan el 26 por ciento de la población activa. A medida que la generación de “niño confirmación de retorno”, que son muy independientes, auto-dirigido, y con recursos. Después de haber entrado en el mundo del trabajo en un tiempo de reducción de personal y recortes, que son escépticos de la autoridad y las instituciones. Como resultado, la primera lealtad de la generación X es para ellos mismos y para sus propias carreras.
Son la generación de “no hacer algo” y buscan organizaciones que ofrecen trabajo desafiante y significativo y un ambiente emocionante. Oportunidades que permitan a los empleados jóvenes para interactuar con sus administradores o altos directivos de una organización son muy motivador a la generación X. La generación X también quieren divertirse y encontrar un lugar de trabajo libre de espíritu y reuniones sociales y celebraciones muy gratificante.
Para estos trabajadores, no sólo se desea la formación continua, pero también es un requisito. Tienen un deseo incesante de información y continuamente buscan agregar a sus habilidades, especialmente las habilidades tecnológicas. Como tal, van a buscar los empleadores comprometidos con el aprendizaje permanente.
Video: tecnicas para motivar a tus empleados
Millennials (nacidos 1980-2000)
Millennials, la generación más joven de los trabajadores, ya se están redefiniendo el lugar de trabajo. Son globalizado, conocedores de la tecnología, y acostumbrado a estar conectado a la gente en todo el mundo y tener acceso durante todo el día-a la información. Son cómodos interactuando con muchas culturas, especialmente en Internet. Para ellos, las fronteras entre el trabajo y el tiempo personal están borrosas (o inexistente), lo que significa que esperan trabajar durante el tiempo personal y hacer cosas personales durante las horas de trabajo.
También se preocupan por el mundo y quieren trabajar para empresas que son éticos y honestos. Son extremadamente multitarea trabajador y expertos. Son un poco demasiado ambiciosos, tienen muy buena opinión de sí mismos, y creen que merecen tener un trabajo que desafía, se aprecia, e incluso les entretiene. Ellos son altamente interactivos, prosperan en la retroalimentación constante, y creen que merecen recompensas y promociones cuando estos alcanzan.