Cómo la diversidad empleado puede trabajar para su empresa

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La diversidad en la fuerza de trabajo de su empresa incluye mucho más que la representación de las minorías en su piscina empleado. Tendencias como retraso de la jubilación, una segunda carrera, y el aumento de la longevidad significa que la diferencia de edad de los trabajadores es también mayor que nunca antes.

Diversidad significa que un mayor número de personas están trayendo una mayor variedad de enfoques, ideas y cuestiones de estilo de vida en el lugar de trabajo. Si, como se suele decir, la variedad es la sal de la vida, entonces el lugar de trabajo es cada vez más vibrante a cada minuto. Para atraer, retener y maximizar las contribuciones de todos los miembros de la fuerza de trabajo cambiante, políticas de recursos humanos deben tener en cuenta estas diferencias.

Un ejemplo de cómo la diversidad está cambiando la función de los profesionales de RH forma es la estructura y administración de paquetes de beneficios. Una talla única para todos plan ya no es un lugar común. La tendencia actual es hacia la oferta de cafetería-estilo, que dan a los empleados la oportunidad de elegir entre una variedad de beneficios que mejor se adapten a sus circunstancias de vida y de trabajo en particular.

Para ilustrar el valor de los beneficios de estilo cafetería, según la Oficina del Censo de EE.UU., más personas eran de 65 o más en 2010 que en cualquier censo anterior. Lo que es más, entre 2000 y 2010, este segmento de la población aumentó a un ritmo más rápido (15,1 por ciento) que la población en su conjunto (9,7 por ciento).

Con las personas viven más tiempo, un creciente número de empleados están tomando la responsabilidad de cuidar a sus padres ancianos u otros parientes - una tendencia que introdujo un nuevo término al vocabulario beneficios a los empleados: cuidado de ancianos. Y, como el número de mujeres que trabajan con niños pequeños sigue subiendo, la asistencia de cuidado de niños es otra ventaja muy solicitada.

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La fuerza de trabajo intergeneracional también requiere una nueva forma de pensar acerca de la gestión del personal. Cada generación tiene prioridades únicas, perspectivas, habilidades y estilos de trabajo. Cada uno tiende a responder a diferentes tipos de motivación, busca diferentes tipos de apoyo de los administradores, y reacciona de manera diferente a los programas y políticas de la empresa.

Como Baby Boomers empiezan a retirarse, las empresas se enfrentarán inevitablemente una pérdida de estos trabajadores con experiencia. Tendrá que asegurarse de que su organización tiene una manera de transmitir sus conocimientos a la próxima generación de líderes. Esta responsabilidad conlleva profundas implicaciones para el tipo de programas de recursos humanos que construir - de entrenamiento de habilidades de gestión y los arreglos de trabajo flexibles a iniciativas más amplias y estratégicas que ayudan a dar forma a la cultura general de su empresa.

Incluso después de que se retiren oficialmente, algunas Baby Boomers que han sido enfocados en sus carreras durante muchos años van a ponderar diferentes direcciones. Altamente cualificados y experimentados, están encontrando aceptación fácil de trabajar como profesionales y consultores de proyectos en las empresas que se benefician de su experiencia aplicada a iniciativas críticas.

Pero su meta en un papel de recursos humanos no es sólo para adaptarse a o reaccionar a estos cambios. También debe tomar ventaja de la diversidad maneras puede mejorar la creatividad y la productividad. Actualmente, muchas empresas están descubriendo que, cuando se está compitiendo en el mercado global, diversidad en el trabajo - sobre todo en el nivel directivo - puede ser una ventaja competitiva significativa.