Mantener a los empleados de más edad que participan en el trabajo
Las personas de diferentes generaciones no sólo se comunican de manera diferente. También tienen diferentes conductores de motivación. gerentes inteligentes ajustan sus comunicaciones, liderazgo, supervisión, reconocimiento y niveles de paciencia cuando se conduce un departamento poblado por personas de diferentes generaciones.
Video: 7 estrategias para mantener a los empleados felices en el trabajo
Las descripciones que siguen son simplemente generalizaciones generacionales. Esperar algunas excepciones a la regla. Dicho esto, la mayoría de los empresarios (y empleados) reconocerán las verdades de los rasgos asociados con cada generación.
Atraer, formar, agradable y gratificante Baby Boomers
Generalmente identificado como haber nacido entre los años 1945 y 1964, los Baby Boomers son idealistas y tienen una tendencia hacia la expresión personal y social. La primera generación de ganar y poseer más que sus padres, los Baby Boomers son típicamente ambicioso y materialista, y propensos a ser adictos al trabajo.
Video: Cómo Saber Si Tus Empleados Te Odian - Arturo Villegas Conferencista Motivacional
Cuestionar la autoridad - uno de los principios de masas de los jóvenes en los años 1960 y 1970 - es todavía una gran parte del enfoque Boomer a la vida y al trabajo. Boomers son mucho más propensos a desafiar el liderazgo de aquellos que vinieron antes que ellos, y también para aceptar el cambio. Boomers también recuerdan al conseguir el correo electrónico era una buena cosa, y no insoportable.
A diferencia de sus predecesores, los Baby Boomers han optado en gran medida en contra de retirarse a los 65 años de edad ¿Por qué? Por un lado, les gusta su trabajo. Claro, si habían trabajado en una mina de carbón o una cadena de montaje durante los últimos 30 años, se puede sentir de manera diferente.
Video: Consejos para conservar su empleo
Sin embargo, muchos Baby Boomers trabajan en posiciones basadas en el conocimiento, que son a menudo bastante atractivo. Además, con la desaparición de los planes de pensiones tradicionales - además del hecho de que las personas son, en promedio, viven más tiempo - Boomers muchos han encontrado que la jubilación a los 65 años no es económicamente viable.
Los tradicionalistas (también conocido como “La Generación Silenciosa”)
No asuma que los Baby Boomers formado por los miembros más antiguos de su lista de los empleados. Aún hay algunos “tradicionalistas”, o los trabajadores nacidos entre 1925 y 1944 (aunque no muchos, dada su edad). trabajadores tradicionalistas están motivados por la conformidad, la estabilidad, la seguridad y la movilidad ascendente.
Ellos tienden a prometer lealtad a la compañía que los emplea. Se identifican con la frase “Voy a darlo todo para mi empresa”, con casi el mismo fervor que antes podrían haber sentido por “Voy a luchar por mi país.” Este tema fue popularizado en el libro de Tom Brokaw La generación más grande (Casa al azar).
Esta generación también se caracteriza por un respeto a la autoridad. Como tal, su fidelidad a la compañía a menudo se combina perfectamente con su lealtad a los superiores y compañeros de trabajo.
Los tradicionalistas se enorgullecen de hacer su trabajo consistente, fiable, y bien, pero probablemente no están interesados en las últimas herramientas tecnológicas o las últimas tendencias en la gestión. Con inminente retiro, muchos tradicionalistas están motivados por el deseo de dejar de trabajar en la seguridad y comodidad, y agradó de que cumplieran con sus obligaciones laborales a sus empresas.
Debido a las difíciles condiciones económicas de hoy en día, sin embargo, algunos tradicionalistas, al igual que muchos Boomers, han pospuesto hasta que sus ahorros de jubilación se recuperan. Esto puede dar lugar a tensiones con el personal más joven, que están buscando para moverse hacia arriba.