Cómo entrenar a los empleados x generación

Si desea mantener a los empleados de la generación X que participan en el trabajo, recuerde la formación y el desarrollo es la clave. Los miembros de la Generación X han sido frustrados por su desarrollo de la carrera - o falta de ella. Después de haber sido golpeado por una recesión profunda y dolorosa, la generación X está a la espera de su próxima gran oportunidad.

En los próximos años, el dinero será más de un controlador para la Generación X que para sus homólogos Boomer y Generación Y. Más que cualquier otra generación, la generación X ha llevado la peor parte de la caída en la industria de la hipoteca, y muchos todavía deben más por sus casas que esas casas valen.

La equidad también es importante Gen X. Muchos XER Gen sienten que las cartas han sido apilados en contra de ellos, y que están buscando una oportunidad que iguala la puntuación - al menos financieramente. (La percepción de injusticia es un importante discontrolador de compromiso.) Otros ganchos de contratación de este grupo incluyen la tecnología, los beneficios (después de todo, ellos son los que tienen ahora los bebés), y las oportunidades de desarrollo.

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La formación es importante para la Generación X. Son todo acerca de las oportunidades de desarrollo. Cuando el entrenamiento de los miembros de esta generación, tendrá que tener en cuenta lo siguiente:

• Incluye gran cantidad de actividades y el informe-backs individuales. Al igual que con los Boomers, la construcción de ejercicios y actividades experimentales en oportunidades de entrenamiento es importante. Sin embargo, a diferencia de sus predecesores Boomer, la generación X siguen buscando a demostrar su valía y con ganas de mostrar sus cosas.

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  Es una buena idea para dar a los miembros de la generación X oportunidades para co-dirigir el entrenamiento, tomar la iniciativa en el informe-backs, y de otra manera brillar delante de sus compañeros. “Enseñar a los demás” es la forma en la parte superior en la que las personas aprender-Gen X están preparados para tomar la iniciativa para enseñar a otros mientras aumenta su propio aprendizaje durante los eventos de capacitación.

• Tener más de una solución al estudio de casos. Ahora más que nunca, la generación X quiere ser escuchado, visto y dado la oportunidad de hacer su propia huella. Presionado entre dos generaciones de tamaño considerable, la generación X tiene ideas y quiere compartirlas. Si espera que la generación X a seguir su ejemplo o ir junto con el probado y verdadero, corre el riesgo de desprendimiento de ellos y perdiendo en una oportunidad de aprendizaje significativo.

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  Mejor en su clase de organizaciones reunir a su alto potencial (a menudo hecha de manera desproporcionada de la generación X) e invitarles a hacer frente a problemas de organización, explorar nuevos mercados, o evaluar el caso de negocio para ampliar su oferta de productos.

• Alinear la formación con la misión de la empresa. Los miembros de la Generación X son similares a los miembros de otras generaciones en que su tiempo de entrenamiento mejor se puede aprovechar si ven una “línea de visión” entre el tiempo necesario para entrenar y la relación de la formación con la misión general de la empresa.

• Permitir a los participantes para proporcionar retroalimentación durante la sesión de entrenamiento. Mientras que los Boomers son a menudo más cómodo proporcionar retroalimentación después de un evento de capacitación, los miembros de la Generación X son más “instantánea” en su voluntad (y deseo) para proporcionar información sobre la formación que están recibiendo. Considere que la mejora de calidad “en tiempo real” para su programa de entrenamiento.

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