Los elementos clave de un plan estratégico

plan estratégico de una empresa es el plan de juego que la gerencia utiliza para el posicionamiento de la compañía en su ámbito de mercado elegido, competir con éxito, la satisfacción de los clientes, y lograr un buen rendimiento del negocio. La mayoría de los propietarios de negocios y ejecutivos tienen un sinnúmero de excusas para no tener un plan estratégico formal. He oído de todo, desde “Estamos demasiado nuevo” a “No somos lo suficientemente grande” a “Nunca hemos tenido uno ¿por qué empezar ahora?”

Si estas excusas suenan familiares, mira esto: Los estudios indican que aproximadamente el 90 por ciento de todas las empresas carecen de un plan estratégico. De los que tienen un plan, sólo el 10 por ciento en realidad lo implementa. Así que si eres parte del 90 por ciento, hágase las siguientes preguntas:

  • Nuestra empresa puede ser más específico?

  • Podemos ofrecer más valor?

  • Pueden nuestros empleados ser más eficiente?

  • Nuestra empresa puede tener más éxito?

Visión estratégica: Llevar las cosas en el foco

Se obtienen resultados de lo que se enfocan. Todo el mundo conoce este hecho, pero la mayoría de las empresas están ocupados atendiendo a los problemas urgentes del día y no se centra en cuestiones clave a largo plazo. A menos que su personal pueda centrarse en una visión común, la empresa no puede ir a ninguna parte. Un plan estratégico ayuda a dirigir la energía y el personal de guía hacia un objetivo común en un mundo en constante cambio.

Orit Gadiesh, presidente de Bain & Company, dice: “En el entorno actual, las empresas no pueden permitirse el lujo de no tener un conjunto de principios rectores -. Una visión que comunica el norte verdadero a toda la organización”

Estrategia: Al explicar el valor del parto

Una estrategia proporciona el vehículo y responde a la pregunta, “¿Cómo proporcionamos valor a nuestros clientes mejor que nuestros competidores?” Una buena estrategia se centra en la eficiencia a través de lo siguiente:

  • El logro de los objetivos de rendimiento

    Video: Elementos Fundamentales de la Planificación Estrategica (Idalia Rodriguez)

  • Superando a su competencia

  • El logro de una ventaja competitiva sostenible

  • El crecimiento de su ingreso y el mantenimiento o la reducción de sus gastos

  • La satisfacción de los clientes

  • En respuesta a las cambiantes condiciones del mercado

    Video: Pautas básicas del Plan Estratégico de ONG

Básicamente, las estrategias para mantener a la empresa que actúa en conjunto, mientras que el fortalecimiento de la posición competitiva a largo plazo de la empresa en el mercado.

metas del plan estratégico y objetivos: Capacitar a los empleados

Metas y objetivos constituyen la hoja de ruta que permite a sus empleados a ser más eficaces (y, también, para el caso). No deje que estos elementos sean sólo un párrafo sobre los puntos de pared o de bala sitio de la rotura en una memo- permiten brillar como directrices principales para dirigir la organización a los niveles más altos de rendimiento. Metas y objetivos proporcionan el marco para las decisiones independientes y acciones iniciadas por departamentos, gerentes y empleados en un plan de juego coordinado, en toda la empresa.

Video: Elementos clave para mejorar tus resultados en la gestión estratégica con Eustaquio Martinez

la ejecución del plan estratégico y la evaluación: Asegurar el éxito

Un plan estratégico es un documento vivo y dinámico. Se impulsa su negocio y debe integrarse en todas las fibras de su organización para todos los empleados de la empresa ayuda a mover en la misma dirección.

Todos los mejores misiones y estrategias en el mundo son una pérdida de tiempo si no se implementan. Para ser realmente exitoso, el plan no puede recoger el polvo en la estantería. Usted sabe lo útil que estoy hablando. Si ejecutó un guante blanco sobre la plataforma, que iba a encontrar capa sobre capa de polvo. Usted realmente debe limpiar más a menudo.

Está bien, así que no, el éxito de planificación estratégica no se trata de limpieza- se trata de mantener el plan activo por lo que no recoge que el polvo proverbial. Sepa lo que su resultado final se parece y donde sus hitos deberían ser. Planificar sus acciones cerca del término, y evaluar su progreso cada trimestre. ¿Estás en el que pensé que serías si hubieras estado en el blanco? O, si usted es desviado, hasta qué punto está usted libre? La corrección de curso para ponerlo de nuevo en marcha se convierte en su próximo plan de acción.

Cuando su empresa tiene un plan claro y actúa en consecuencia con el plan, vas a ir desde donde está hasta donde quiere ir, lo que garantiza su éxito.

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