La inteligencia competitiva: cómo evaluar la cultura corporativa de un competidor para predecir el comportamiento
En la recopilación de inteligencia competitiva, que desea tener una idea de las posibles y probables conductas futuras de sus competidores. Cada organización tiene una personalidad. Algunos están abotonada-abajo, talleres de nariz a la muela, y otros son un hervidero de risa y creativity- algunos son roll-la-dados tomadores de riesgo, mientras que otros se centran en la tradición y la consistencia alguna estimular y recompensar el ingenio individual, mientras que otros estimulan y los esfuerzos del grupo recompensa.
El desarrollo de una comprensión exacta de la cultura corporativa de un competidor puede ayudar a predecir mucho de la capacidad de una organización para ejecutar las iniciativas estratégicas. De hecho, una gran cantidad de investigación en esta área compara el éxito de las empresas con adaptativa frente a las culturas no adaptativas.
Para evaluar la cultura de la empresa de un competidor, evaluar las siguientes áreas en una escala de 1 a 5:
____Actitud hacia el cambio (1 = defiende el estado quo- 3 = indiferente hacia cambio- 5 = abraza modificar)
____Valor de los empleados (1 = devalúa empleados- 3 = indiferente hacia empleados- 5 = muy valores empleados)
Video: Que es Cultura Corporativa o Cultura Organizacional
____Las recompensas y los incentivos (1 = recompensas históricos Performance-3 = 5 = productividad- recompensas recompensas creatividad y la asunción de riesgos)
Sume sus puntuaciones para llegar a una puntuación compuesta y el uso de la puntuación compuesta para predecir el comportamiento futuro de la empresa basándose en la evaluación cultura corporativa:
3-5: Esta puntuación revela un competidor con una burocracia congelado clásico, indicativo de futuros fallos de organización.
Video: ¿Cómo cambiar la cultura organizacional de tu empresa? | Conversando con Expertos
6-10: Una puntuación de este rango es típico de las empresas en el medio del paquete. Dependiendo de si la puntuación está más cerca de 6 o más a 10, se puede esperar que el competidor sea muy lenta a moderada en términos de capacidad de respuesta y ejecución.
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11-15: Las empresas que puntúan en este rango son típicamente organizaciones de estrella de rock - el más ágil y creativo. Suponiendo que la estrategia de la empresa es sólida, es probable que en el 10 por ciento de su segmento competitivo.
Video: "Lunes del Instituto", "Riesgos Asociados a la Cultura Corporativa", 26/10/2015