Comprometer a los empleados de todas las edades
A medida que desarrolla plan de compromiso de su organización, tendrá que tomar todas estas diferencias generacionales en consideración. En primer lugar, sin embargo, usted debe tener una idea de cuántos milenio, la generación X, Boomers, e incluso los tradicionalistas que tienen en su empresa. Utilice una forma como ésta para anotar sus números.
Para obtener ayuda malabarismos con las diversas prioridades de cada generación, consulte esta tabla.
| Baby Boomers (Nacido 1946 a 1964) | Generación X (Nacido 1965-1980) | Generación Y (Nacido 1980-2002) | |
|---|---|---|---|
| Valores | Trabajador obsesivo Competitivo Innovador cuestiona la autoridad Materialismo la expresión personal / social Escepticismo | Balance de vida El pensamiento global Diversidad Sin dejarse impresionar por la autoridad Divertido Independencia El cinismo / pesimismo | jugador de equipo El entusiasmo por el cambio Respeto a la autoridad esperanza templado Sociabilidad Optimismo |
| Trabajo es | Una emocionante aventura | Un reto difícil | Un medio para un fin |
| Estilo de liderazgo | consensual colegial | desafíos demás | Estar determinado |
| Comunicación | En persona en las reuniones | Directo Inmediato Mensaje de voz | Mensaje de texto Mensaje directo Gorjeo Youtube |
| Realimentación | No apreciarlo | Pregunta: “¿Cómo lo estoy haciendo?” | Con sólo pulsar un botón |
| recompensas | Dinero Título Reconocimiento | Libertad Independencia | Trabajo significativo |
| Motivación | La necesidad de sentirse valorado y necesario | Hacerlo a mi manera" Equilibrio trabajo-vida | Trabajar con el personal brillante Equilibrio trabajo-vida La interacción social a través de la tecnología |
| Estrategias de compromiso | Establecer ambiente no autoritario Ofrecer asignaciones frescas Proporcionar experiencias de desarrollo Aprovechar su experiencia Aliviar la presión de la vida compleja | Deje tiempo para preguntas Provee referencias Utilizar enfoques eficientes en tiempo Mantener un ritmo rápido Sea específico sobre el crecimiento Dar tiempo para ganar su respeto | Proporcionar una interacción con los colegas Llevar al día rápidamente animar a la tutoría Usar la tecnología enfoque no parental |
Conocer los rasgos que se encuentran comúnmente entre los miembros de una generación en particular puede ayudar a identificar lo que impulsa a las personas en su empresa. Por ejemplo, si un empleado de la generación Y usted supervisa es increíblemente impulsado por el reconocimiento, encontrar una manera de satisfacer esta. Si el dinero es prácticamente irrelevante para ella, asegurarse de que ella tenía un montón de tiempo de la cara con los ejecutivos siempre que se presentara la oportunidad.
Video: “Engagement”: El reto de comprometer a los empleados
En el extremo opuesto del espectro fue un boom en sus finales de los 50, que mostraron signos de se desacople durante un período en que los despidos eran necesarios. Reconociendo que varias responsabilidades financieras de este hombre hechas probablemente un factor clave de seguridad, que con frecuencia salí de mi camino para asegurarle que su trabajo era seguro.
Las generaciones tienen opiniones muy diferentes sobre la autoridad, el trabajo en equipo, el desarrollo y el equilibrio entre trabajo y vida, pero todo el mundo - independientemente de la edad - quiere lo siguiente:
Logro: Teniendo el orgullo en el propio trabajo
Camaradería: Tener y las relaciones positivas y productivas, inclusive
Igualdad: Siendo tratados con justicia en asuntos tales como el pago, beneficios y oportunidades de desarrollo
jefes inteligentes saben que para impulsar el compromiso, se deben construir las culturas con estos tres valores en mente.