¿Cómo la generación del milenio están cambiando la forma de trabajar
La afluencia de la generación del Milenio en el mercado laboral está cambiando muchas reglas tradicionales que las generaciones anteriores de los trabajadores se han acostumbrado a. Esta generación de trabajadores ha entrado en la fuerza de trabajo con diferentes actitudes, expectativas y ambiciones que las manos de sus predecesores. Se consideran la generación mejor preparada de la historia y la primera generación verdaderamente globalizado de los trabajadores. Ellos esperan cultivo positivo de trabajo, el equilibrio entre la vida laboral, un trabajo significativo, y la responsabilidad social.
Video: La generación del Milenio
Quizá lo más importante, que esperan utilizar la tecnología y los medios de comunicación social como una cuestión de rutina en cualquier trabajo.
Basándose en la tecnología más que nunca
Millennials han crecido con las tecnologías que se han reducido el lugar de trabajo, la ampliación de sus horizontes y les hizo sentir cómodo operar en un mundo sin fronteras. Habiendo crecido con la tecnología, se espera que sea una herramienta cada vez más disponible para todo lo que hacen y sobre todo cuando se trata de su trabajo. Ellos aportan su conocimiento integral y el acceso de la tecnología a sus puestos de trabajo y, junto con ello, una mayor eficiencia en la resolución de problemas, la creatividad y la innovación. Son rápidos para aplicar herramientas de tecnología y aplicaciones para obtener las asignaciones de trabajo de rutina realizados en eficientes, nuevas maneras de que sus administradores pueden tener poco o ningún conocimiento sobre.
Para ellos, el lugar de trabajo digital también significa tratar con colegas de diferentes culturas en diferentes zonas horarias en un mundo virtual. Hay una universalidad de Internet en el que todo el mundo tiene el mismo acceso. Por lo tanto, se asimilan con mayor facilidad perspectivas de diferentes culturas y orígenes y son, quizás, más capaces de evaluar las contribuciones sobre la base de los méritos de la idea en comparación con los antecedentes de la persona que sugiere la idea. Los beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo están bien documentados, y la generación del Milenio trae una rica oportunidad para desafiar las nociones establecidas, refrescar prácticas y aprovechar nuevas ideas, tecnologías y actitudes.
Contar con una cultura de trabajo positivo
Ocho y ocho por ciento de los Millennials consideran una cultura de trabajo positiva a ser esencial. Para esta generación, el lugar de trabajo no es sólo acerca de obra que es un lugar para la interacción social, el aprendizaje compartido, y el significado y propósito en sus vidas. cultura de trabajo, la construcción de relaciones y el aprendizaje permanente son, pues, fundamental para estos individuos.
Video: La generación Millenium y nosotros
Esperando una mayor conciliación de la vida
Para milenio, se desdibujan las líneas entre su trabajo y su vida personal. Ellos son la primera generación que se ha criado en un ambiente 24/7, donde las personas se conectan tanto a su trabajo y su vida social, a todas horas, durante todo el año. La revolución de los medios sociales ha hecho que sea posible, y la generación del Milenio en su mayor parte a encantar.
Las cuestiones relacionadas con la conciliación laboral son importantes para Millennials debido a que los límites entre los dos no están bien definidas. Para milenio, es necesario que haya un cierto nivel de compromiso.
Como gerente de los Millennials, idear formas creativas para trabajar con los borrosos límites entre el trabajo y la vida personal en lugar de conseguir llevar por ellos. Si usted puede mostrar a sus empleados Milenio que su organización ofrece flexibilidad y fluidez en el trabajo realizado, que será más probable que quieran poner en el tiempo necesario para hacer el mejor trabajo posible para usted!
Esperaba más de sus carreras
Los temas de las trayectorias profesionales, la responsabilidad y la promoción con frecuencia surgen en lo que respecta a los Millennials. Algunas personas dicen que esta población de trabajadores es demasiado ambicioso, incluso impaciente. Lo que es evidente es el enfoque significativo Millennials tienen en aprovechar al máximo las oportunidades y avanzar en sus carreras. Esta tendencia puede afectar a las decisiones relativas a la estabilidad laboral y la tenencia. Los miembros de esta generación necesidad de estar constantemente comprometidos y entusiasmados con lo que están haciendo, y tienen una baja tolerancia a la espera de su próxima oportunidad de empleo que estén disponibles (sobre todo si ese trabajo siguiente es su manager!)
La definición Milenario de una trayectoria profesional difiere de la escalera de trabajo tradicional que los empleados de más edad están familiarizados. Con una escalera de trabajo, un empleado podría esperar una promoción cada cinco años más o menos a una posición de estado que paga más alta, más alta dentro de la empresa. La generación del milenio, por el contrario, tienden a ver una carrera como un “celosía de trabajo” en el que se dan una serie de diferentes oportunidades de trabajo, no necesariamente de mayor estatus posición o pagan, pero cada uno de ellos una oportunidad de aprendizaje que es emocionante a ellos. Como resultado, una variada tal progresión de carrera se adapte a muchos en esta generación muy bien y les permite desarrollar una cartera de oportunidades emocionantes constantemente para atraer y mantener su interés y pasión.
La tarea de contratación y gestión de los Millennials puede parecer desconcertante, sobre todo para los administradores cuyos enfoques se basan en viejas nociones de mando y control. La comprensión de las diversas necesidades de las diferentes generaciones - todo de estilo de comunicación a las técnicas de gestión de las estructuras orgánicas - llega a ser importante si se quiere cumplir con todas las necesidades de sus empleados. Cuando las diferencias generacionales se entienden mejor, que tienen una mejor oportunidad de crear un lugar de trabajo de alto rendimiento en el que todos trabajan mejor juntos para lograr objetivos comunes.
Los empleadores en todo el mundo se están adaptando a estos comportamientos y tratando de sacar el máximo partido de la diversidad que caracteriza a la generación del milenio. Crítica para seleccionar y motivar esta generación es la comprensión de sus conductores sociales y culturales, que les permite ser lo que son en el trabajo.
La valoración de la ética y la responsabilidad social
Los Millennials aportar nuevas aproximaciones al tema de la ética, el medio ambiente y la responsabilidad social en el lugar de trabajo. Ellos son más propensos que las generaciones anteriores a querer trabajar para las empresas que tienen una buena reputación por la responsabilidad ética y ambiental, y que están dispuestos a decir a los demás cuando su empleador le va bien o va mal. Son muy sensibles a los cambios de fortuna de las marcas y la forma en que las influencias sociales, éticas y culturales pueden mejorar o destruir la reputación corporativa. Tenga en cuenta que
61 por ciento son activamente preocupado por el mundo.
72 por ciento quiere hacer un impacto social directo.
60 por ciento de valor un sentido de propósito en un empleador.
81 por ciento donar a una o más organizaciones benéficas.
Estas estadísticas significan que muchos Millennials son muy en sintonía con lo que la empresa para la que trabajan lo hace, y si no se alinea con sus propios valores personales, es menos probable que se quede. Ellos quieren hacer un buen trabajo para otros.
Si la misión de su empresa no está directamente ligado a ese esfuerzo, se puede pedir a sus trabajadores Milenio si estarían interesados en formar un comité específico sólo para abordar estas preocupaciones. Muchas empresas implican la generación más joven con mucho éxito al abordar cuestiones de responsabilidad corporativa y social. No sólo es una salida perfecta para los valores de la generación del Milenio, pero por lo general afecta a las empresas de una manera muy positiva, tanto dentro de la organización y en el ojo del público.