Motivar a la generación del milenio con comentarios y elogios
Video: Miguel Ángel Cornejo - JOVEN DE UNA NUEVA GENERACIÓN - Superación Personal
Una de las características más definitorias de la generación del milenio es su necesidad significativa de retroalimentación constante y alabanza en el trabajo. Esta necesidad puede ser frustrante para otras generaciones a entender, como en “Te acabo de decir que la semana pasada que estaba haciendo un buen trabajo. ¿Realmente tengo que decir otra vez?”
Es fácil descartar esta necesidad de ser un síntoma de una generación estropeado por padres que los colmó de elogios constante y los protegían de las duras realidades de la vida, o para creer que los Millennials tienen egos frágiles y necesitan ser constantemente hinchado.
Pero en cambio, tener en cuenta esta perspectiva: Los Millennials son lo suficientemente inteligente como para darse cuenta de que en rápido movimiento, los tiempos de constante cambio, la gente necesita retroalimentación constante para estar en la marca y para ajustar su rendimiento en consecuencia. Pensar en el nivel de retroalimentación de videojuegos, algo que es una segunda naturaleza para esta generación. Según se informa, alguien jugando un juego de video recibe información de más de 50 veces por minuto.
Debido a los requisitos de trabajo y las expectativas están en constante flujo, la retroalimentación de ayer puede que ya no sea relevante hoy en día. retroalimentación constante, por lo tanto, es necesario, no como una manera de darle vida a un ego frágil, sino como una manera práctica de mostrar a los empleados cuando están en la pista para que puedan seguir haciendo buen día de trabajo tras día para sus directivos y empresarios. Comentarios y elogios sirven como un refuerzo emocional, así como un mecanismo práctico para la comunicación de esta generación - les encanta.
“Retroalimentación constante,” no significa microgestión, un término negativo que se asocia casi siempre con un flujo continuo de retroalimentación negativo en incluso el más pequeño de los artículos y las correcciones que un gerente hace para controlar el rendimiento de un empleado. Nadie se sienta microadministrado cuando el jefe les dice en detalle lo que él o ella más le gustaba de un gran trabajo hizo el empleado.
Que sea una prioridad alta para proporcionar una mayor y más frecuentes elogios y reconocimiento en una mayor variedad de formas. Igualmente importante, pero con mucha menos frecuencia (tal vez trimestralmente), sería tener discusiones de desarrollo, en el que puede centrarse en la forma que el empleado puede mejorar. Cuando se construye sobre una base sólida de retroalimentación positiva en curso, los empleados son más propensos a confiar en que son de su lado y así estar más dispuestos a aceptar la crítica constructiva de que cuando se ofrece.
A medida que alabar y retroalimentación, tenga en cuenta estas sugerencias:
Base su (frecuente) desempeño de los empleados de retroalimentación. Pero tenga en cuenta que esto puede ser una perspectiva nueva para muchos de ellos, si ellos crecieron conseguir trofeos, incluso cuando su equipo pierde o se consiguieron todo ello como resultado de una inflación galopante de grado en las escuelas.
Proporcionar un contexto para la forma en contribuciones Millennials se refieren al equipo y objetivos de la organización, a los clientes de la organización, e incluso a la sociedad. Este encuadre sistemático de retroalimentación y alabar lo eleva de bombo no ganada a la información práctica que puede ayudar a los comportamientos deseados de forma y de los resultados que necesita de ellos.
Se Auténtico. Proporcionar retroalimentación directa y honesta y evaluaciones que pueden mejores Millennials ayuda Excel y ayudarles a construir confianza en usted, su manager, tanto más en el proceso.
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