Las mejores maneras de llevar a cabo la evaluación del desempeño
Video: Evaluación de desempeño 3 - Métodos de Evaluación de Desempeño
El proceso de evaluaciones de desempeño puede alentar o desalentar la contratación de empleados en su empresa. La mayoría de la gente no hacer como el proceso de evaluación de desempeño anual de los empleados de la organización. Incluso el término es de miedo. "Iban a evaluar el rendimiento de su.”
Video: Proceso de Evaluación de desempeño - Evaluación de desempeño 6
La pregunta es: ¿Por qué? Por un lado, están las formas. Los documentos utilizados para las evaluaciones de desempeño crecen inevitablemente con el tiempo, sobre todo porque las empresas se suman más burocrático y legal “materia” diseñada para proteger los intereses de la compañía en el caso de litigio laboral.
¿El resultado? Los gerentes deben esencialmente escribir una tesis de cuerpo entero en cada empleado bajo su reloj. No es extraño que estos directivos se resisten a la mera mención de las evaluaciones trimestrales o semestrales de rendimiento! Es más que suficiente para sufrir esta tortura una vez al año. (Por supuesto, hay algunas soluciones tecnológicas en el mercado, pero a menudo, estas soluciones son demasiado complicados para su gestor de media).
Video: Evaluación del Desempeño y Desarrollo del Talento
Además, las evaluaciones de desempeño tienden a centrarse en trailing retroalimentación en lugar de líder realimentación. Dando retroalimentación de salida es un poco como mirar en el espejo retrovisor. Se trata de decirle a un empleado cómo ha actuado en contra de los objetivos en el pasado.
Arrastrando regeneración es una cosa importante - pero no es lo único! Líder retroalimentación consiste en proyectar hacia adelante. Es como mirar a través del parabrisas. Tiene que ver con las metas y objetivos futuros, con un enfoque en el desarrollo continuo del empleado. A decir verdad, la mayoría de los empleados son mucho más interesado en el futuro - en el aprendizaje de cómo pueden crecer - de lo que son en el pasado.
Video: EN VIVO: Mitos sobre la Evaluación de Desempeño
Ofreciendo finales e iniciales retroalimentación durante las evaluaciones de desempeño es importante porque tanto el compromiso de ayuda duro. Arrastrando retroalimentación (logro contra objetivos) refuerza el rendimiento, lo cual es un factor clave de compromiso.
Y llevando retroalimentación tiende a ser más desarrollo en la naturaleza y, por lo tanto, refuerza la línea de visión entre el trabajo actual de un empleado y cuando se determine que está pasando. Ayudar a los empleados a alcanzar su potencial a través del desarrollo es esencial para el compromiso a echar raíces.
Hay otras herramientas se puede mirar en las evaluaciones de los empleados que va a hacer más para ayudar a fomentar la participación de los empleados - planes de desarrollo de los empleados, 360 evaluaciones, y “más, al igual que, menos de” sesiones de retroalimentación son algunas de las mejores opciones.