La ejecución de una sin fines de lucro: cómo evaluar el progreso de los nuevos empleados

La mayoría de las organizaciones sin ánimo de lucro establecen un período, generalmente de tres a seis meses, cuando los nuevos empleados son “a prueba”. Durante este tiempo, los nuevos empleados a aprender sus puestos de trabajo, y los administradores pueden observarlos en su trabajo.

Aunque el término de prueba evoca una imagen de mala conducta, este período es importante tanto para el nuevo miembro del personal y su manager. Sea honesto consigo mismo y el empleado. Si se hace evidente que la persona no puede hacer el trabajo, haciendo un cambio de personal durante este período es más fácil que después de que ella se convierte en un empleado permanente.

Asegúrese de que ha incluido una explicación de su período de prueba en sus políticas de personal y que el nuevo empleado es consciente de la política. Considerar la adición de una opción en sus políticas de personal para extender el período de prueba en el caso de empleo de rendimiento está por debajo de las expectativas.

Llevar a cabo una evaluación de desempeño al final del período de prueba. La evaluación debe ser escrito (y se añade al personal del empleado de archivos) y discutido en una reunión con el empleado. Los empleados de calificación en una escala numérica sobre diversos aspectos del trabajo que una vez fue el formato común. Hoy en día, una evaluación narrativa que aborda desempeño en el logro previamente acordado metas y objetivos es mucho más útil.

Muchos empleados son más felices en sus puestos de trabajo si tienen la posibilidad permanente de aprender cosas nuevas y desarrollar nuevas habilidades. Una revisión anual de los empleados es una excelente oportunidad para revisar los objetivos de desarrollo profesional con el empleado. Es también un buen momento para revisar maneras - a través de talleres, capacitación o intentar nuevos papeles - que puede seguir creciendo en el trabajo.