Cómo utilizar un plan de desarrollo de los empleados

1El gerente completa los formularios EDP

Este paso incluye proporcionar una evaluación de los resultados anteriores del empleado, así como una hoja de ruta para el futuro. (El socio gerente de lata con su gerente de Recursos Humanos, según sea necesario para la escritura de orientación metas eficaces, proporcionando refuerzo y retroalimentación constructiva, y así sucesivamente).

Para obtener los mejores resultados, el empleado también debe completar el formulario de EDP y enviarlo a la gerente- esto ayudará en la discusión durante la reunión EDP (ver paso 3).

2Rellenar un diagrama de tres círculos para el empleado como parte de la EDP

A medida que desarrolla esta hoja de ruta, es posible que desee considerar los tres círculos ?? ??. El primer círculo representa lo que el empleado le gusta hacer, el segundo círculo representa lo que el empleado es bueno, y el tercer círculo representa lo que hay que hacer. Cuanto más estos círculos se superponen, el más empleado al trabajador será. Trate de llenar en un diagrama de tres círculos para sus empleados a medida que desarrolla su EDP.

3El gerente comparte el proyecto de EDP con el gerente de segundo nivel

Se reúnen para revisar el desempeño del empleado y discutir sus objetivos prioritarios.

4El gerente y el empleado se reúnen para discutir la retroalimentación y están de acuerdo en los objetivos para el próximo año

Ellos discuten los resultados y logros contra las metas, y comentarios acerca de las fortalezas y áreas de mejora. Tanto el gerente y el empleado aclaran y están de acuerdo en los objetivos de desempeño y desarrollo para el próximo año. La idea es pasar todo el tiempo, si no más, discutiendo los objetivos futuros como el reflejo en los resultados anteriores.

5El gerente y el empleado firman el PDE y lo presentará al director de recursos humanos, conservando copias de sus propios archivos

En muchas organizaciones, este proceso se realiza anualmente. Sin embargo, tenga en cuenta, el personal de la generación X y la Generación Y puede desear una retroalimentación más frecuente. Puede ser aconsejable considerar la implementación semestral, trimestral o incluso mensual (sí, mensual) ?? chequeos ?? para revisar el desempeño y las metas. En particular, para la generación X y la Generación Y los trabajadores, al hacerlo impulsará el compromiso y conducir esfuerzo discrecional.