Factores que afectan compromiso de los empleados

Hay muchos factores que influyen en el diseño, implantación y eficacia de los esfuerzos de contratación de empleados. He aquí un resumen de los seis pilotos de compromiso de los empleados:

ajuste empleado: Alineación de los objetivos de los empleados con los objetivos organizacionales

El número uno de los factores que afectan el rendimiento y compromiso de los empleados es lo bien que el rendimiento de un empleado individual (y personales) objetivos se alinean con los objetivos generales de la organización, misión y valores fundamentales. Este factor es tan importante, de hecho, que podría ser difícil para que usted pueda obtener apoyo a las iniciativas de compromiso a menos que estén directamente relacionados con los objetivos de rendimiento que impulsan el éxito y la rentabilidad de la organización. Por lo tanto, como gerente, usted tiene que actuar como enlace para conectar la misión estratégica de la organización con los valores y comportamientos de los empleados individuales.

Tener un proceso en el lugar por el cual los empleados y gerentes están de acuerdo en los objetivos de rendimiento ayuda a impulsar el desempeño organizacional significativo. empresas con mejor rendimiento, incluso soporte para los administradores con herramientas y tecnologías para ayudar a iniciar el rendimiento y las conversaciones para establecer objetivos que mejor resultado en este enlace entre los esfuerzos individuales y los objetivos de la organización.

Avanzar hacia una mano de obra más comprometida, responsable no sucede durante la noche. Se requiere un esfuerzo continuo y permanente para cambiar las creencias y comportamientos arraigados acerca del papel de los empleados y los líderes de una organización para que los empleados pueden llegar a decir - y verdaderamente creen - la siguiente:

“Yo juego un papel vital en esta organización y soy responsable de lo que sucede aquí.”
Video: FACTORES QUE DAÑAN UN AMBIENTE LABORAL
“Si veo un problema, es mi deber para solucionarlo.”
“Mi trabajo sólo se justifica si hago una contribución valiosa.”

comunicación con los empleados

La comunicación es el lubricante de cualquier organización bien administrada, y es especialmente importante para la participación exitosa de los empleados. En mi investigación, comunicación ocupó el primer lugar (95 por ciento) de todos los factores motivacionales que más desean los empleados en sus puestos de trabajo en la actualidad. La comunicación debe ser coherente, bidireccional, involucrar a todos los niveles de la organización, y para abarcar todos los períodos de tiempo (aquí-y-ahora, próxima, y largo plazo).

Por supuesto, los gerentes y ejecutivos deben estar dispuestos a recibir y realmente escuchar la opinión honesta y abierta de los empleados con respecto a lo que ellos, los empleados, la mayoría tienen que involucrarse. Todos los miembros del personal deben ser informados acerca de las cosas importantes para el éxito de la empresa y la forma en que cada uno puede contribuir a ese éxito. A través de la comunicación fuertes, los empleados se sienten un sentido de responsabilidad para el éxito de la organización y pueden defendiendo una mejor misión y valores de la organización, así como sus productos y servicios.

expectativas de los empleados

“¿Qué espera de mí en mi trabajo?” Es el punto de partida de todos los resultados y el compromiso. Por lo tanto, el establecimiento de metas y expectativas claras es vital. Estas expectativas suelen venir del manager de uno. Los mejores goles tienen estas características:

Video: ¿Por qué los empleados están descontentos en su trabajo?

Son pocos en número y en el propósito específico: Después de todo, cualquiera puede centrarse en una sola cosa a la vez.
Son objetivos de “estirar”: Es decir, que no son demasiado fácil y no son demasiado difíciles. En cambio, tienen una buena oportunidad (algunos estudios sugieren que aproximadamente el 70 por ciento) de ser alcanzado con un enfoque dedicado por el empleado.
Video: Factores que afectan a los trabajadores
Son de colaboración: Implican una o varias discusiones entre el empleado y su superior.

Los días de simplemente decirle a los empleados qué hacer y esperando que se haga como se esperaba son más o menos terminado. Para motivar a los empleados a hacer su mejor trabajo, es necesario explicar a ellos el “por qué” de su trabajo - su significado y su relación con los objetivos de la organización y los clientes - y hacerlos participar preguntándoles lo que esperan de sí mismos (y de que, su manager!). El proceso de establecer expectativas claras colaboración de los empleados crea una unión fuerte y motivación entre los directivos y empleados.

Los empleados hoy en día están motivados intrínsecamente a hacer un buen trabajo en la que trabajan. Ningún empleado se levanta por la mañana y dice, “espero hago un lío de cosas en el trabajo hoy!” Ellos quieren ayudar a la organización a tener éxito y prosperar lo mejor que pueden, pero no pueden hacer esto en un vacío. Necesitan el liderazgo y apoyo de gestión para ayudar a crear el contexto para su éxito.

apoyo de los empleados

Los estudios han demostrado que la relación más importante para un empleado en el trabajo es la relación entre el empleado y su jefe directo. “Si usted tiene un buen jefe, que tiene un buen trabajo” suena a verdad en todo el mundo. Si los empleados no tienen el apoyo de sus directivos a participar plenamente, no van a participar plenamente. Por lo tanto, como gerente, su responsabilidad principal es apoyar a sus empleados. Esto podría significar el compromiso de modelado y reconocimiento, estar ahí cuando quieren o necesitan comunicarse, estar siempre disponible para discutir los problemas, encontrar maneras para sus empleados para conseguir la formación y el desarrollo adicional, y así sucesivamente.

Como gerente, usted es también el enlace de comunicación principal entre sus empleados y el resto de la organización y, como tal, puede ayudar a los empleados a desarrollar de manera que, con el tiempo, pueden asumir nuevas funciones y responsabilidades en la organización.

Desarrollo de empleado

A pesar de todo el desarrollo es el desarrollo personal - es decir, los empleados tienen que tener la ambición, motivación y habilidades para querer aprender cosas nuevas en sus puestos de trabajo - sus estrategias de participación de los empleados deben incorporar las oportunidades de desarrollo para los empleados. En la mayoría de las organizaciones, el papel del desarrollo de los empleados cae cada vez más a gerente de uno, con los recursos humanos y departamentos de formación y desarrollo que proporcionan orientación, según sea necesario.

Los empleados son más propensos a invertir en una organización que invierte tiempo, energía, formación, y así sucesivamente en ellos. El desarrollo profesional es la forma como los individuos a manejar sus carreras. Se requiere la participación de sus directivos y otros en la organización para ayudar a las oportunidades de la estructura de su aprendizaje y crecimiento. El desarrollo profesional es por lo tanto un esfuerzo de colaboración entre la organización y el empleado que, en última instancia, crea un mayor compromiso.

Reconocimiento del empleado

reconocimiento de los empleados es fundamental para el apoyo y la motivación de cualquier empleado o grupo individual. La clave para impulsar una cultura de compromiso es de reconocer sistemáticamente los empleados en función de su rendimiento. Aunque el dinero y otras formas de compensación son importantes para los empleados, lo que tiende a motivarlos para actuar en sus niveles más altos son los tipos, oportunas y personales reflexivos de reconocimiento que significan cierto reconocimiento por un trabajo bien hecho. Sin embargo, los gerentes y las organizaciones luchan para crear una cultura organizacional que reconoce de manera sistemática el desempeño del empleado cuando sucede. Este libro le ayudará a hacer frente a ese desafío.

Los programas de reconocimiento de los empleados están convirtiendo rápidamente en una de las zonas de mayor crecimiento de la gestión del talento y un motor clave del éxito del negocio.