Recompensar y reconocer alto rendimiento del empleado

Después de tener un aprendizaje global y un plan de desarrollo en su lugar, la próxima estrategia para ayudar a retener empleados de alto potencial es premiar y reconocer alto rendimiento, ya que se produce. Para empezar, deje que sus empleados de alto potencial saben que son especiales diciéndoles que sus planes para ellos!

El sesenta por ciento de los empleadores no hacer esto, y sus hipos no tienen idea de que hay un plan más amplio para su desarrollo y futuro con la organización - una verdadera pena, ya que la investigación indica que el 33 por ciento de los hipos que están no dicho de su estado y de la compañía planea su futuro va a buscar trabajo en otras empresas. Si se les dice, sin embargo, el porcentaje que busca oportunidades fuera se reduce a sólo el 14 por ciento.

La investigación realizada por Maritz Motivation produce una conclusión similar: los empleados reconocidos son siete veces más propensos a querer quedarse con su organización que los que no son reconocidos.

La posibilidad de acoger un evento de reconocimiento a sus mejores empleados. Estos pueden ser nacionales o regionales. El evento da la gestión y la interacción directa de liderazgo ejecutivo con sus socios de alto rendimiento, que pueden ser motivador para el empleado y el gerente. Estas oportunidades cara a cara dan socios una clara comprensión del mensaje y metas para la empresa de la marca de la organización.