Son sus empleados participan activamente?

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La gerencia puede medir el compromiso del empleado de varias maneras diferentes. Una forma de averiguar si los empleados están realmente invertidos en sus esfuerzos cotidianos es evaluar su formación inversión- otro es para rastrear referencias de los empleados.

Evaluar su inversión en formación

Cuando usted invierte en sus empleados, por lo general, se ve un aumento en las puntuaciones de contratación de empleados. De hecho, según una investigación reciente de Dale Carnegie:

• Cincuenta y cinco por ciento de los empleados que dijeron que fueron animados a crecer y desarrollar nuevas habilidades estaban muy interesados ​​en su organización. Por el contrario, el 75 por ciento de los empleados que dijeron que estaban no anima a crecer y desarrollar nuevas habilidades eran totalmente desacoplado en su organización.

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• Cuarenta y nueve por ciento de los empleados que dijeron haber recibido la formación necesaria para hacer un trabajo de calidad fueron completamente enganchado, mientras que el 72 por ciento de los empleados que dijeron que lo hicieron no recibir la formación necesaria eran totalmente desacoplado.

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• El sesenta por ciento de los empleados que dijeron que creen que tienen oportunidades para el desarrollo personal y el crecimiento están participando plenamente en su organización. En contraste, el 70 por ciento de los empleados que no creen que tienen oportunidades para el desarrollo personal y el crecimiento están completamente apagado en su organización.

Para confirmar un aumento de la participación de los empleados en su propia organización, establecer un medio para realizar un seguimiento de la inversión de su organización en sus empleados - por ejemplo, la inversión en formación como un porcentaje de su nómina. empresas mejor en su clase de forma rutinaria económico de 3 por ciento al 5 por ciento de la nómina para la formación, y las que consideran que este presupuesto como una inversión y no un costo.

Eso no quiere decir que más formación es siempre mejor. Por un lado, no todos los empleados órdenes de formación o inversión. inversión adicional en los empleados con problemas de asistencia, en los planes de “acción correctiva” de la compañía, o con problemas de actitud no puede justificarse - al menos no hasta que su desempeño muestra una mejora.

En una nota relacionada, evitar que promete un número determinado de horas de formación a todos los empleados. ( “Aquí en la empresa ABC, proporcionamos 40 horas de formación por empleado por año!”) De lo contrario, los empleados pueden llegar a considerar la formación como un derecho en lugar de algo que se gana. Además, como las promesas que pueden ser difíciles de mantener, especialmente en tiempos económicos difíciles.

Además, existen las diferencias inevitables en potencial entre sus empleados. Algunos empleados de alto potencial pueden requerir una inversión adicional para maximizar su potencial, mientras que otros que han restringido a cabo en el potencial no.

Si es posible, medir, rastrear y reportar los presupuestos de formación en el departamento, unidad de negocio, tienda, y el nivel de ubicación, y poner de relieve el nivel de inversión que se hizo por unidad de negocio. La administración debe seguir y controlar la inversión en formación para mantener un ojo en esos directivos que no ven el beneficio de la formación.

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Estos gestores de corto plazo centrado-pueden verse tentados a rellenar sus líneas de fondo en lugar de invertir en formación, algo así como el agricultor que come, en lugar de las plantas, sus semillas. Algunas empresas incluso de presupuesto y de formación de pista y de desarrollo a nivel regional, nacional y / o corporativa para prevenir que esto suceda.

referencias de los empleados de pista

Según un estudio de 2012 por el Grupo Temkin, empleados altamente comprometidos son 370 por ciento más propensos a recomendar su empresa como empleador. Es lógico, entonces, que si sus empleados están comprometidos, es más probable que le refiera como un gran empleador de los empleados que están no comprometido.

Realizar un seguimiento de referencias de los empleados por departamento o centro de beneficios. Usted encontrará probablemente que los departamentos con empleados comprometidos gastan menos en la contratación de publicidad, empresas de búsqueda, y así sucesivamente, ya que dependen de sus empleados comprometidos a los empleados se refieren aún más comprometidos a unirse a su departamento. Menos unidades de negocio dedicadas tienen que depender de publicidad y técnicas de búsqueda más costosos y menos eficaces debido a que no están recibiendo buenas referencias.