Cómo analizar los resultados de las encuestas a los empleados
Video: Cómo realizar un Análisis de Resultados
Las encuestas pueden ayudar a evaluar cómo invierten sus empleados están en su negocio. Obviamente, sólo tiene que llevar a cabo una encuesta de compromiso de los empleados no es suficiente. Hay que analizar los resultados para determinar qué hacer. Como usted está analizando los resultados, es posible que observe las variaciones en varias áreas clave:
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Generacion: las puntuaciones y las necesidades de compromiso a menudo varían significativamente a través de generaciones, y hacer frente a estas variaciones requiere una planificación cuidadosa acción.
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Tenencia: Los empleados suelen unirse a una organización llena de esperanza y entusiasmo, pero su nivel de compromiso por lo general disminuye después del primer año. Peor aún, en general, siguen siendo más bajos que el año uno-niveles, con un aumento del volumen de negocio corolario, hasta que el empleado llega a cuatro años a ocho (dependiendo de la compañía).
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Al analizar los resultados del trabajo y considerar en la que desea concentrar sus esfuerzos, es probable que desee enfocar al menos algunos de sus esfuerzos en los empleados en este “valle de la desesperación.”
unidad de negocio, el departamento y / o ubicación: Los mejores líderes en su empresa más probable es que tenga empleados más comprometidos y, por lo tanto, resultados de la encuesta superiores, mientras que los no tan buenos líderes suelen ver resultados más pobres.
¿Las buenas noticias? Ahora tiene evidencia cuantitativa para llevar a los gerentes más pobres, y ya no se puede ocultar detrás del argumento de que las llamadas habilidades “blandas” no son mensurables.
Al analizar los resultados, pensar en la importancia de la responsabilidad social empresarial (RSE) como conductor de compromiso. Los empleados quieren trabajar para una empresa que tiene un propósito y está comprometido con la sostenibilidad.
De hecho, la investigación reciente de Dale Carnegie muestra que este es uno de los dos factores clave para mejorar el orgullo de los empleados en su organización y elevar su nivel de compromiso (el otro es si los valores de la compañía reflejan su propia). Buscar formas de aprovechar este controlador de compromiso a medida que construye su plan de acción.
Su iniciativa de participación no se trata de hacer a sus empleados contentos (aunque la felicidad es a menudo un subproducto de compromiso). Se trata de la participación de sus empleados en su negocio con el fin de impulsar el éxito del negocio!