¿Cómo afecta a una buena comunicación compromiso de los empleados

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Diciendo comunicación es “importante compromiso” es un poco como decir que el carnaval es “muy emocionante”. De hecho, la comunicación es asi que importante compromiso de los empleados, a menudo se denomina la piedra angular de una cultura comprometida. No hay duda de ello: La comunicación ayuda a impulsar más exitosos nuevas iniciativas de la compañía, ideas y empresas. Por desgracia, es también en el origen de muchos fracasos de organización, cuestiones jefe-empleado, y problemas con la retirada.

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Centrarse en la importancia de la comunicación tanto en general como en sus esfuerzos de compromiso de los empleados, y hacer frente a los obstáculos para lograr una excelente comunicación. Usted puede aprender algunos métodos sencillos y prácticos para la cascada del mensaje de la empresa de gestión superior hacia abajo a través de las filas de manera que sean claros, concisos y convincente - y que dará lugar a la participación más alta, y por lo tanto mayor esfuerzo discrecional, por parte de personal .

Empleado / desconexión de gestión

En muchas organizaciones, hay una desconexión entre los líderes y empleados. Esta fisura es la raíz de muchos problemas de comunicación en las organizaciones de hoy en día. Para la gestión, los centros de desconexión alrededor de la pregunta “¿Por qué no son empleados a bordo?” Para los empleados, la pregunta es, “¿Qué están haciendo esos idiotas ahora?” Esta desconexión es a menudo un factor clave en la retirada.

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A modo de ejemplo, al inicio de una carrera a pie de 5 km, los programado para comenzar cerca del extremo de la cola del campo de 12.000 corredores nunca podría oír el empezando gun- son demasiado hacia atrás. Sólo pueden aprender los corredores están fuera de funcionamiento por los rumores. Mientras que los corredores en la parte frontal del paquete de comenzar a ejecutar (por así decirlo), los de la parte posterior simplemente arrastrando los pies hacia adelante.

Es muy parecido a cómo la información se comunica en algunas organizaciones. El CEO y otros ejecutivos escuchan la pistola de partida - o, en muchos casos, son los que disparan la misma. Al igual que los corredores de élite en la parte delantera de la manada, el liderazgo es en la parte delantera de la tubería de comunicación. Cuando se comunica un cambio importante, el liderazgo tiene tiempo para sopesar las alternativas, debatir opciones, y digerir la decisión.

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Los empleados de la tropa, relegados a la parte trasera del campo, no gozan de la misma profundidad del fondo, y pueden no ser conscientes de cuánto tiempo ha invertido el liderazgo en la decisión. Cuando la comunicación acerca de una decisión o cambio por fin llega a ellos, los empleados se preguntan inevitablemente, “¿Qué están pensando ?!” Ellos no chocar con el suelo running-ellos simplemente arrastrando los pies hacia adelante. Entonces, cuando los empleados no se atreven a saltar a bordo, los líderes pierden la paciencia. Se preguntan, “¿Por qué no lo consiguen ?!”

¿Sus empleados a entender los objetivos y la estrategia de la empresa?

Por desgracia, este modelo de comunicación se traduce en una falta de alineación. Después de todo, si una empresa se niega a articular una visión clara, difícilmente puede esperar que sus empleados a invertir más que el mínimo. En un estudio muy citado, dirigido por Robert S. Kaplan y David P. Norton en 2001, sólo el 7 por ciento de los empleados informó que se entienden completamente las estrategias de negocio de su empresa y lo que se espera de ellos con el fin de contribuir al logro de objetivos de la empresa .

Las empresas que se dedican con éxito sus empleados no permiten que esto suceda. Los empresarios o líderes que articulan una visión y una estrategia clara encontrarán que los empleados ayudarles a alcanzar sus objetivos de manera rápida y eficiente.

De hecho, según una investigación reciente de Dale Carnegie Training, los trabajadores indicaron que el trabajo en una empresa que fomenta la comunicación abierta con la alta dirección tiene un impacto significativo en su nivel de compromiso. Para cultivar una cultura comprometida, la comunicación abierta y constante debe convertirse en parte del aire de sus empleados respiran.