La importancia de las nuevas contrataciones onboarding
Compromiso de los empleados en su empresa puede comenzar dentro de los primeros días de tiempo de un nuevo empleado con usted. Los estudios muestran que aproximadamente el 33 por ciento de los empleados deciden quedarse a bordo con una firma o abandonar el barco dentro de sus primeros 30 días de empleo. Teniendo en cuenta esto, se podría pensar empresas trabajarían para poner su mejor pie adelante con nuevas contrataciones a través de efectivo onboarding (nueva orientación de alquiler).
Sorprendentemente, sin embargo, muchas empresas tratan de incorporación como una tarea, algo así como lavandería. Para ellos, es un mal necesario - algo que simplemente se hace para que un trabajador se vuelve productiva. Para la mayoría de las organizaciones, de incorporación es una cuestión de cerrar el nuevo recluta en una habitación por sí o con otras almas solitarias (es decir: las nuevas contrataciones adicionales) en una sala de conferencias, revisar y llenar montañas de papeles.
El proceso de incorporación a menudo es aún peor en las empresas más pequeñas o ubicaciones de los satélites de una gran empresa. Estos lugares pueden no tener una presencia de recursos humanos, por lo que el papel de incorporación por lo general por defecto a la recepcionista, auxiliar administrativo, o peor aún, el que sale peor parada. ( “Hey Mickey! Es su turno para saludar al nuevo empleado y ayudarla con su papeleo!”)
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El hecho es que, de incorporación efectiva es clave para atraer nuevos empleados. Una incorporación efectiva permite a los nuevos empleados a comprender la cultura de la empresa, la historia, la base de clientes, las expectativas de rendimiento, requisitos de trabajo, las expectativas de comunicación, y más. Los mejores programas de incorporación están bien planificadas de antemano, con especial atención a “qué” (las montañas de papeles que deben ser completados), el “cómo” (el medio ambiente y el manejo del proceso de incorporación), y el “quién” (el equipo con el que el nuevo empleado va a trabajar).
A modo de ejemplo, de incorporación es tan importante para Zappos, la empresa de comercio electrónico notable, que pone todos los nuevos empleados a través de tres semanas de orientación para la compañía antes de empezar su nuevo trabajo, incluso yendo tan lejos como para pagar estas nuevas contrataciones $ 3,000 si se decidir no seguir con la empresa después.
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En otras palabras, Zappos entiende que la cultura de la empresa es tan importante que están dispuestos a pagar para salir si se determina que no es un ajuste cultural. (Por supuesto, la gente rara vez toman Zappos en su oferta, porque Zappos hace un trabajo excepcional de determinar adaptación a la cultura de una persona durante la etapa de entrevistas y selección.)