Consejos para contratar a sus nuevos empleados

Compromiso de los empleados comienza durante el proceso de contratación y aclimatarse a un nuevo empleado en su empresa. A medida que desarrolla su programa de incorporación de compromiso de los empleados, que ayuda a considerar las cosas desde el punto de vista de un nuevo empleado. Se puede suponer que la mayoría de los nuevos empleados tendrán varias preguntas. Algunas preguntas concernientes a su primer día de trabajo:

• ¿Dónde ya qué hora debo reportar?

• ¿Que deberia vestir?

• Quien debería pedir?

• ¿Dónde puedo estacionar?

Para ayudar en la incorporación, estas cuestiones deben abordarse de carta de oferta del empleado, pero nunca está de más reiterar en una llamada telefónica con el nuevo empleado antes de su fecha de inicio.

Luego están las preguntas sobre asuntos que afectan al nuevo empleado personalmente:

• ¿Cuáles son mis horas de trabajo?

• ¿Es necesario que se presente a trabajar en un momento determinado?

• ¿Debo pasar a trabajar horas extras, noches o fines de semana?

• Voy a tener que viajar? Si es así, ¿con qué frecuencia?

• ¿Qué tan flexible son mis horas de trabajo si tengo que tomar tiempo libre para asistir al evento escolar de un niño o manejar algún otro problema personal?

Para abordar estas cuestiones temprana - ya sea antes del inicio del empleado o al principio de su mandato - de una manera abierta, honesta ayudará a su empleado se sienta a gusto y pasar a las zonas más críticas.

Considerar la asignación de un compañero a su nuevo empleado para ayudar a responder algunas de estas preguntas más básicas.

Otras preguntas nuevas contrataciones pueden tener incluyen los siguientes:

• Con quién voy a trabajar?

• ¿A quién debo de conocer en mi departamento y en otros departamentos?

• ¿Cómo será evaluado mi trabajo?

• ¿De qué manera mi trabajo se relacionan con los objetivos del departamento y los objetivos de la organización?

• ¿Qué canales existen para compartir ideas, sugerencias, o preocupaciones?

• ¿Cómo las personas prefieren comunicarse dentro de la organización (cara a cara, correo electrónico, teléfono, mensajes de texto)?

• Cómo puedo obtener un ordenador portátil? Un teléfono inteligente? ¿Acceso a Internet? (No se ría. Increíblemente, muchas compañías todavía restringen el acceso a Internet.)

No todas estas preguntas deben ser contestadas antes se une al empleado, sino ayudar al nuevo empleado a sentir como si fuera una parte importante de su departamento (y en última instancia, la organización) es un paso clave para ayudar a que se sienta como en casa, lo cual es importante con respecto a compromiso.

Por último, los nuevos empleados pueden tener preguntas sobre la propia organización:

• ¿Cuáles son la misión, visión y valores de la empresa? ¿Cómo encaja mi departamento en estos?

• ¿Cuál es la cultura como?

• ¿Tenemos un plan estratégico? ¿En qué consiste?

Dependiendo de la función del nuevo empleado, parte de esta información puede ser menos relevante. Sin embargo, la misión, visión y valores de la empresa deben ser discutidos como parte de la orientación del nuevo empleado, si no antes.