Fomentar la innovación y el compromiso entre los nuevos empleados

Video: Programas de Inducción Corporativos Innovadores. Capacitar al nuevo empleado de manera integral

Su empresa no tiene el monopolio de las grandes ideas, enfoques y procesos. De hecho, los arquitectos de los presentes sistemas (Es decir, usted y sus colegas actuales) a menudo son incapaces de “construir la mejor trampa para ratones”, por así decirlo.

Afortunadamente, los nuevos empleados son fuentes de nuevas ideas sorprendentes. Sus experiencias fuera de su compañía podrían haberlas expuesto a las ideas superiores, enfoques y procesos. Desafortunadamente, sin embargo, la mayoría de los nuevos empleados todavía no son lo suficientemente seguras como para desafiar cómo se hacen las cosas en su empresa.

Para combatir esto, por qué no construir un proceso de incorporación en su programa para el intercambio de este tipo de ideas? Por ejemplo, un enfoque puede ser tener nuevas contrataciones llenar una encuesta después de 60 días para contestar las siguientes preguntas:

Qué podemos hacer mejor?

La idea es que sea seguro para los nuevos empleados para ofrecer sus ideas al principio de su mandato. Para endulzar el acuerdo, incluso se puede ofrecer un certificado de regalo, taza de café de la empresa, o alguna otra forma de reconocimiento para darles las gracias por sus sugerencias.