Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados
Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Mostrar a sus trabajadores que los apoya, y fomentar un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes maneras:
gracias personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo - uno a uno, por escrito, o ambos. Hacerlo con prontitud, a menudo, y sinceramente.
Estar dispuesto a tomar el tiempo para conocer y escuchar a los empleados. darles todo el tiempo que necesitan o desean.
Proporcionar información específica sobre el rendimiento del empleado, el departamento y la organización.
Esforzarse por crear un ambiente de trabajo que es abierta, de confianza, y la diversión. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.
Proporcionar información sobre los próximos productos y estrategias, cómo la empresa hace y pierde dinero, y cómo cada empleado se inscribe en el plan general.
Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente aquellas decisiones que les afectan directamente.
Alentar a los empleados a tener un sentido de propiedad en su trabajo y su entorno de trabajo.
Crear una asociación con cada uno de los empleados, dándoles la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades. Mostrarles cómo puede ayudarles a alcanzar sus objetivos en el contexto de cumplimiento de los objetivos de la organización.
Video: ejemplo de motivacion en una empresa
Celebrar los éxitos de la compañía, el departamento y los individuos en el mismo. Tómese el tiempo para las reuniones y actividades de Selecciones- y fomento de la moral.
Utilice el rendimiento como base para reconocer, premiar y promover personas. Tratar con bajo rendimiento y marginales para que mejoren su rendimiento o salen de la organización.