Cómo entrenar para el funcionamiento y desarrollo de la carrera
En el entrenamiento para el funcionamiento y desarrollo de la carrera, los gerentes a desarrollar empleados mediante el fortalecimiento y crecimiento de los empleados habilidades, conocimientos y habilidades. Como resultado, los empleados pueden realizar de manera autosuficiente y en niveles altos. Todo esto se hace en el contexto de la maximización de los recursos que están siendo pagados para conseguir una alta productividad a cambio.
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Coaching para el funcionamiento y desarrollo de la carrera implica un proceso de cinco pasos.
Evaluar las competencias de los empleados y explorar las necesidades e intereses.
Las siguientes preguntas representan los temas que quiere explorar con sus empleados.
¿Qué habilidades, conocimientos relacionados con el trabajo, y habilidades tiene el empleado - de las de fuerza para las áreas de debilidad?
¿Qué necesita el empleado para el crecimiento futuro?
¿Cuáles son los intereses de los empleados para el funcionamiento y en el desarrollo de carrera?
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Aclarar las necesidades de la organización y las competencias necesarias.
Armarse con dos conjuntos de datos:
¿Cuáles son los retos y las necesidades de su departamento, actualmente y en el futuro?
¿Cuáles son las necesidades de la empresa en general, en la actualidad y en el futuro?
Proporcionar esta información a los miembros de su personal por lo que ven dos puntos principales:
Lo que es importante en el manejo del negocio a partir de un nivel de grupo y de organización.
¿En qué dirección están el grupo y la empresa dirigen?
Analizar y priorizar los problemas y necesidades de desarrollo de carrera.
Determinar en qué trabajar para el desarrollo de los empleados para satisfacer las necesidades de negocio - crear un partido entre los empleados de la compañía y las necesidades que hacen el esfuerzo de desarrollo relevantes. Si los empleados tienen otros intereses ajenos a sus situaciones de trabajo actuales o el crecimiento futuro de la organización, redirigir la atención a lo que es relevante y necesario.
Si se necesita mejorar en un área de resultados, empezar por ahí antes de preocuparse acerca de cómo trabajar en el crecimiento. En esencia, conseguir la fundación de la casa en orden antes de trabajar en la adición de nuevas plantas a ella.
Mutuamente construir un plan de desarrollo para atender las necesidades seleccionadas.
Esto implica la construcción de un mapa de ruta junto a formalizar y centrar los esfuerzos de desarrollo. El plan permite que tanto usted como el empleado para gestionar el esfuerzo de desarrollo. Estás construyendo la participación y la responsabilidad desde el primer movimiento.
No sea demasiado ambicioso y dirigirse a un conjunto de áreas para el desarrollo. Por lo general, uno o dos es suficiente y es todo lo que usted apoya con cada miembro del personal. ¿Quieres tener una visión a largo plazo con sus esfuerzos de desarrollo. No se trata de lo que las asignaciones o tareas que hay que aprender a hacerlo para la próxima semana. Se trata de crecer habilidades de los empleados y los niveles de capacidad para el más grande y mejor rendimiento.
Seguimiento para revisar el progreso y apoyar el desarrollo en curso.
Este paso hace que el proceso continua y se centra en la obtención de resultados que benefician tanto para el empleado y el negocio. Se ata el desarrollo de una parte regular del rendimiento de los empleados - no es una actividad extracurricular que todo el mundo se olvida de cuando van a volver al trabajo.
Establecer las frecuencias de los puestos de control a un nivel razonable. Semanales check-ins para un esfuerzo a largo plazo por lo general no son relevantes. Atar en la revisión chequeo tiene cada trimestre puede funcionar igual de bien. Medida a lo que mejor se ajusta al plan de desarrollo.
Este proceso de cinco pasos que proporciona un enfoque centrado para entrenar para la carrera y el desarrollo del rendimiento con sus empleados. También define la forma en ambas partes juegan un papel en ayudar a hacer que suceda crecimiento de los empleados - el empleado es el conductor, y que son el soporte.