¿Cómo desarrollar un programa de desarrollo de liderazgo
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Los empleados pueden desarrollar habilidades de liderazgo en su totalidad por su propia iniciativa. Pero es más probable que suceda si se crea un programa de desarrollo de liderazgo. Como el propio desarrollo de la carrera, la identificación y el cuidado de los líderes potenciales puede resultar fundamental para el éxito de su negocio - y su futuro.
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Para comenzar a construir un plan de desarrollo de liderazgo, considere las siguientes preguntas:
¿Tiene usted o anticipar cualquier vacío de liderazgo? Considere lo que puede ser (o serán) faltante dentro de su organización en términos de atributos de liderazgo y características. En otras palabras, ¿qué tipo de características se necesitan para mantener su zumbido organización?
Un factor importante podría ser la retirada de los Baby Boomers, lo que puede causar una brecha entre los gerentes de nivel medio y alto nivel debido a que el siguiente grupo de trabajadores, la generación X, es menor. Esto podría dar lugar a una escasez de talento para el liderazgo en su negocio.
Algunas empresas crean “pistas” de liderazgo que abordan diferentes brechas de liderazgo, la asignación de los patrocinadores de nivel ejecutivo con experiencia en cada área para ayudar a diseñar, hacer vida social, y el campeón de cada pista. Pistas pueden incluir áreas como liderazgo y motivación de equipos, la claridad en la comunicación, o el desarrollo de negocios.
¿Cómo será el programa de enlace a objetivos de la organización y los objetivos estratégicos? ¿Cómo será el desarrollo de liderazgo ayudar a su organización en el cumplimiento de sus objetivos? Por ejemplo, usted está buscando para crecer económicamente, estructuralmente, o de alguna otra manera? Sincronizar el programa de desarrollo de liderazgo a esas prioridades.
¿Usted está pensando a largo plazo? Asegúrese de abordar tanto los objetivos a corto y largo plazo. Con demasiada frecuencia, las empresas piensan acerca de llenar un papel particular y pasar por alto las necesidades a largo plazo. Centrarse en el desarrollo de un “banco” de talento frente de aseo para las personas sólo funciones específicas.
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La mayoría de los programas de desarrollo de liderazgo incluyen algún tipo de orientación, capacitación y planificación futura de la organización. Las actividades individuales pueden incluir entrenamiento, asignaciones rotativas, observación de profesionales, la dirección del proyecto, aulas de formación (como los programas de MBA, Executive Education y cursos en línea), y otras opciones. entrenadores externos y los programas de las escuelas de negocios pueden ser útiles (especialmente para las grandes organizaciones con presupuestos acordes), pero la mayoría de las empresas exitosas no externalizar el desarrollo de liderazgo.
Incluso internamente, HR no debe correr todo el espectáculo. programas internos pueden ser creados para combinar elementos estructurales construidos por HR con la participación activa de los altos directivos que son considerados como modelos a seguir el liderazgo como entrenadores y mentores. Para ofrecer una experiencia práctica, que los candidatos de liderazgo para dirigir reuniones y dirigir la oficina cuando otros líderes están lejos.
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Los líderes pueden provienen de una variedad de fuentes, incluyendo los empleados de nivel personal, así como los líderes actuales que desean subir aún más lejos o mejorar en el trabajo que se encuentran. Hacer todos los empleados saben que la oportunidad está ahí si tienen la potencial y el deseo de conseguirlo.