Cómo aprovechar la inteligencia emocional en el liderazgo límbico
Video: Liderazgo libro Dániel Goleman
Los mejores líderes incorporan habilidades de inteligencia emocional. Un gerente- emocionalmente inteligente lo que podría llamarse un maestro de la dirección límbico - puede manejar casi cualquier situación. Si usted quiere saber cómo manejar las relaciones en el lugar de trabajo, la forma de identificarse con los empleados, o cómo utilizar las emociones para guiar sus decisiones, el liderazgo límbico puede guiarlo a través de algunas de las situaciones de negocios más difíciles que jamás encuentres.
Su sistema límbico alberga su amígdala, la estructura emocional primitiva forma de almendra que puede correr su vida y su organización. Si va a ser el dueño de tu cerebro límbico o su esclavo es la primera decisión que debe tomar como líder.
En caso de llegar a ser el esclavo del sistema límbico y las emociones que genera, es posible que aparezca uno de los dos escenarios. negación límbico se produce cuando se ignora sus propias emociones y las de otros, y el desbordamiento límbico se produce cuando no se puede ignorar o controlar cualquiera de sus propias emociones.
Si decide dominar las competencias de liderazgo - es decir, construir su inteligencia emocional - su situación cambia drásticamente. Se llama liderazgo límbico porque se basa en las habilidades emocionales de confianza en sí mismo, autogestión emocional, la empatía y la retroalimentación.
Lo más probable es crear un ambiente donde los empleados se sienten seguros para compartir sus sentimientos. Cuando usted domina sus emociones, se ve patrones similares a los siguientes:
Maestro de la auto-conciencia
Sus decisiones se basan en la información emocional y cognitiva.
Usted se excusa de reuniones cuando su estado emocional no es útil a la situación.
Usted es consciente de contagio emocional y protegerte de la negatividad.
Usted trabaja sus propios sentimientos en la planificación y responder a los demás. Los individuos con los que se interactúa saben que usted es un sentimiento, el cuidado persona.
Usted “rodar con los golpes” cuando se trata de cambios dentro de su organización y entre su organización y otros. Controlar y utilizar sus sentimientos por lo que son flexibles.
Maestro de la manipulación demás
Se tiene en cuenta las necesidades emocionales de los empleados, clientes y clientes.
Cuando las emociones son fuertes, lo que ofrece a su personal la oportunidad de reflexionar y dar rienda suelta a fin de que ellos y que al llegar a un acuerdo con sus sentimientos.
Video: Inteligencia Social y Liderazgo Daniel Goleman en Empoderando
Se utiliza el contagio emocional cuando se siente positivo, apasionado y excitado sobre cuestiones relacionadas con el trabajo. “Propagar la noticia.”
Se tiene en cuenta los sentimientos de otros cuando se toman decisiones y el trabajo de su comprensión de los sentimientos en sus respuestas.
Se trabaja con otros para adaptarse a los cambios. Usted ayuda a otros a entender sus sentimientos y les animan hacia el cambio y la flexibilidad.