La aplicación de la ciencia del cerebro con el liderazgo
Cuando usted conduce con el cerebro en mente, a abordar las estructuras del cerebro y sus necesidades. Una manera en que los científicos consideran comúnmente como el cerebro es la estructura que incluye tres “cerebros” separados que tienen sus propios puestos de trabajo especializados. La comprensión de cómo funcionan estas estructuras, y lo que necesitan le permite relacionarse mejor con y llevar a sus empleados - y entender mejor sus propias reacciones, para arrancar! Aquí hay algunos consejos para trabajar con la estructura del cerebro:
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El “cerebro de supervivencia” quiere seguridad y protección. En pocas palabras, su trabajo es mantener con vida, y lo que es siempre en busca de cambios en el entorno que pueden poner en peligro.
A abordar las necesidades de este cerebrales, proporcionando un lugar de trabajo predecible y estable. Previsibilidad mediante el uso de agendas, calendarios, boletines y procedimientos.
El “cerebro emocional” que no se trata simplemente de emoción, pero la memoria. Usted ayuda a mantener esta parte del cerebro zumbido por ser socialmente conscientes (tenga en cuenta sus sentimientos, pero no deje que lo gobiernan), y se pone a trabajar para usted por dar a los empleados una conexión emocional a la formación.
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Cualquier información que está conectado a una emoción tiene una mejor oportunidad de convertirse en una memoria a largo plazo. Recuerde que las emociones están contagious- lo que sientes se extenderá a sus empleados y sus clientes. Sea positivo y optimista!
El “cerebro pensante” se encarga de las funciones ejecutivas del cerebro: la toma de decisiones, la planificación futura, juicio y el control emocional. El cerebro aprende a través de la retroalimentación.
Video: Las 5 C del cerebro del líder (compromiso, crecimiento, creatividad, comprensión y compartir)
Cambiar las mentes de sus empleados, proporcionando retroalimentación inmediata y constructiva. Y mantener su integridad para que dar a sus empleados y clientes a alguien a creer.