Nutrir a los futuros líderes de su empresa
Si su plan de negocios incluye ser por un tiempo (la mayoría lo hace, pero no en todos), pensar en quién va a apoyar su liderazgo y tal vez un paso en día para llenar sus zapatos.
Video: Ideas para la Empresa del Futuro - Antonio Dávila
No se preocupe: Nadie de la planificación de su fiesta de jubilación todavía. A medida que su empresa crece más grande, una persona en la parte superior no puede hacerlo todo. Incluso con un sólido equipo de gestión, el tiempo vendrá probablemente cuando se tiene que ampliar el liderazgo de su empresa y aflojar sus riendas. Eso es lo que el crecimiento de una empresa se trata. La buena administración de la transición de liderazgo determina el éxito de su empresa se convierte en última instancia.
Al pasar sobre el manto de liderazgo representa una de las transiciones más difíciles que un líder puede hacer. Renunciar al control rara vez es de fácil sin embargo, también muchos empresarios no logran establecer un plan de transición o para cultivar la próxima generación de líderes.
El tema de la sucesión es doblemente difícil para empresas familiares, ya que nos lleva a consideraciones comerciales y personales. Algunos miembros de la familia pueden no querer hacerse cargo de la familia COMPANY- otros pueden querer jugar un papel, pero carecen de la formación o la experiencia. La planificación es esencial para asegurar que el miembro de la familia que asume el timón está preparado y preparado para el trabajo.
Aunque la mejor persona para tomar finalmente el control la dirección de su empresa puede, de hecho, ser un miembro de la familia o un miembro de su equipo existente, no comience con ninguna hipótesis. Mira más allá de la habitual pregunta: “¿Cómo identifico las estrellas en ascenso en mi organización que tienen más probabilidades de convertirse en líderes?” En su lugar, se enfrentan al problema de la transición de liderazgo mediante la adopción de estos pasos:
Video: Programa Futuros Lideres KlassCo
Pregúntese: “¿Dónde está mi negocio probabilidad de necesitar un fuerte liderazgo en el futuro?”
Para responder a su pregunta, revise sus objetivos de negocio y objetivos y su plan de acción, que indican las zonas donde el fuerte liderazgo es esencial.
Salir de su más reciente análisis FODA o llevar a cabo una nueva.
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Su evaluación de las fortalezas y debilidades de su empresa ayuda a orientar las capacidades de liderazgo que su empresa necesita para desarrollar con el fin de aprovechar las oportunidades lugar, evitando las amenazas potenciales.
Después de identificar las áreas donde el liderazgo es crítico, empiezan a considerar a las personas que le rodean o reclutar nuevos empleados que se puede cultivar para asumir futuras posiciones de liderazgo.