Cómo llevar a cabo un análisis foda para su plan de negocio

Con el fin de planificar para aprovechar las oportunidades de negocio y dejar de lado las amenazas potenciales, se inicia mediante la realización de un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas). Un análisis FODA ayuda a analizar las capacidades de su empresa frente a las realidades de su entorno de negocio para que pueda dirigir su negocio hacia áreas donde sus capacidades son fuertes y sus oportunidades son grandes.

Video: TUTORIAL CÓMO REALIZAR UN ANÁLISIS FODA EN UNA EMPRESA

Para llevar a cabo un análisis FODA, siga estos pasos:

1. Enumerar las fortalezas y debilidades de su empresa y sus oportunidades y amenazas.

2. Dividir sus fuerzas en dos grupos:

   Los que pueden ayudar a tomar ventaja de las oportunidades que enfrenta su negocio

   Los que pueden ayudar a que la cabeza fuera amenazas potenciales

3. Divida sus debilidades en dos grupos:

   Aquellos que requieren mejoras antes de poder aprovechar las oportunidades

   Aquellos que es necesario reformar y convertir en fortalezas con el fin de evitar las amenazas potenciales a su negocio por completo y rápidamente

4. Utilice sus listas como a tomar decisiones que contribuyan a su plan de negocio.

   Desarrollar estrategias y acciones para capitalizar las oportunidades y crear planes para hacer frente a las amenazas y debilidades que podrían poner en peligro el futuro de su negocio.

Esto muestra cómo los propietarios de negocio de catering En la sopa de finalizada la red de su empresa.

Sobre la base de los resultados del análisis FODA los profesionales de la restauración, hicieron algunas decisiones de negocio importantes: Se contrató a un consultor de marketing con experiencia en restaurantes desarrollar cadenas- que llevan a cabo la investigación para tener una idea de los recursos necesarios para lograr internet competitiva presencia- fortalecieron su gestión estructura para prepararse para el crecimiento y el que reclutó a dos inversores para mejorar la situación financiera de su empresa.

Como resultado, en la sopa está lista para convertirse en una pequeña cadena. Los propietarios pueden imaginar una mayor competencia para los servicios de catering y comida para llevar, pero proyectan que la creciente demanda apoyará una serie de empresas de restauración. Lo que es más, están seguros de que, al centrarse en la calidad, consistencia y menús sofisticados, que pueden competir con éxito. Por el tiempo por adelantado para comprender sus puntos fuertes y débiles de invertir, los servicios de restauración aumentaron sus posibilidades de éxito.

Incluir los resultados de su análisis FODA en su plan de negocio, frente a cómo se va a

• Aprovechar las oportunidades de negocio mediante la capitalización de las fuerzas del negocio

• Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades de negocio

• Monitorear una amenaza potencial para las fuerzas externas y mantener o desarrollar las capacidades internas para que esté preparado para responder desde una posición de fuerza si surge una amenaza

• Eliminar los puntos débiles para proteger su negocio de amenazas

Revisar su análisis FODA sobre una base regular - por lo menos anualmente y con mayor frecuencia si su negocio se enfrenta a grandes cambios en el mercado o las condiciones de competencia, que experimentan problemas de crecimiento, o no cumplir con las metas y objetivos - para ver cómo el equilibrio de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas pueden haber cambiado.

Su entorno empresarial está en constante flujo, por lo que desea estar seguro de que su plan de negocio refleja el mundo que le rodea, ya que es, no la forma en que estaba.