Completar su análisis foda

El propósito de una EMPOLLÓN análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es para ayudar a producir un buen ajuste entre los recursos y las capacidades de su empresa y su entorno externo. Su análisis FODA es un balance de su posición estratégica en este momento.

En el análisis, se reunirá a todos sus factores internos, los puntos fuertes y débiles, así como sus factores externos, oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades son factores que se pueden controlar y afectar. Oportunidades y amenazas están fuera de su control- que pueden o bien tratan de aprovecharse de ellos o tratar de minimizarlos. Siga estos pasos para completar la tabla de análisis FODA:

1. Construir una cuadrícula similar a la que se muestra en la figura, con columnas para factores internos y externos.

   

2. Desarrollar sus listas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

   Condensar factores similares. Eliminar las no esenciales. ¿Quieres ser capaz de ver una imagen clara de su posición estratégica. Si existen demasiados factores, de sacar conclusiones es imposible.

3. Coloque las fortalezas y debilidades de su empresa en el lado izquierdo de la rejilla.

   Asegúrese de incluir sólo los factores que son internos y controlable.

4. Coloque sus oportunidades y amenazas en el lado derecho de la rejilla.

   Asegúrese de incluir sólo los factores que son externos y fuera de su control directo.

Video: CÓMO REALIZAR UN ANÁLISIS FODA EN UNA EMPRESA

Tenga cuidado de no simplificar las descripciones de fuerza, debilidad, oportunidad o amenaza. Diciendo que las malas comunicaciones es una debilidad es fácil y demasiado amplio comentario. En su lugar, se identifican específicamente los que causan problemas de comunicaciones. Es con los clientes a través del centro de llamadas, información sobre precios diseminada al personal, o algo más?

Conseguir clientes potenciales específicos a una solución. Este nivel de detalle cuestión es una razón por un facilitador experto puede mejorar el rendimiento del equipo.

Antes de continuar, tenga en cuenta que tira en otras personas para obtener una perspectiva objetiva de sus oportunidades y amenazas. Aquí hay algunos enfoques a considerar:

• Realizar una reunión FODA. Trae en sus empleados y gerentes clave para ayudarle a completar su FODA. Usted puede facilitar la reunión pidiéndoles que pensar en las áreas explicadas anteriormente en este capítulo, o puede tener una lluvia de ideas libres.

  Al final, obtener sus grupos para llegar a un consenso sobre cuáles son las cinco principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas son. Se pueden utilizar los resultados para guiar el desarrollo de su objetivo a corto plazo para su plan estratégico.

• Formar un equipo FODA. Reunir a un grupo de empleados y personas ajenas, como asesores o expertos de la industria, para hacer un análisis FODA. Pedir a este equipo para tirar en las ideas no sólo por hablar con los compañeros de trabajo, sino también mediante la evaluación de la competencia y su industria para ver lo que es posible que falte.

• Ir sigilo. No todos se sienten cómodos compartiendo las ideas frente a un grupo, especialmente si la opinión no es un ser ampliamente compartido. Desarrollar una encuesta basada en la web, tales como Zoomrang o Survey Monkey, con preguntas abiertas acerca de las fortalezas y debilidades de su empresa. Asegúrese de que la encuesta es anónima y que todo el mundo lo sabe.

  La información que proporcionan las personas tiene un valor incalculable. No se podía pagar a un consultor suficiente para darle las mismas ideas.

Video: Guia rápida para realizar un análisis FODA.wmv

Un FODA bien pensado-ayuda a sopesar factores uno contra el otro para determinar lo que su empresa debe hacer y cuándo debe hacerlo. Su próximo paso es utilizar el análisis FODA para el desarrollo de metas y objetivos alrededor de sus hallazgos. Mientras tanto, si usted quiere tomar medidas ahora, aquí es cómo utilizar su actual FODA:

• Construir sobre sus fortalezas.

• Apuntalar sus debilidades.

• Capitalizar sus oportunidades.

• Reconocer sus amenazas.

Video: Self-Branding y Análisis FODA

El cambio es la única constante en los negocios. Por lo tanto, la evaluación de su posición estratégica es tan dinámico como el entorno en el que operan. Sepa que su FODA solo captura un momento en el tiempo, al igual que su hoja de balance. Tome esta herramienta a cabo cada vez que entra en su ciclo de planificación estratégica. Nunca se oxida.