A partir de su análisis foda planificación estratégica
Video: Planificación Estratégica - 3: Análisis FODA / DAFO o SWOT - en 1 minuto
El éxito o el fracaso de la planificación estratégica de su organización depende no sólo de sus capacidades y recursos (fortalezas y debilidades) internos, sino también en las cosas que suceden fuera de su control (oportunidades y amenazas). La opinión colectiva de estos factores para su organización se conoce como un análisis DAFO.
Video: Foda Estratégico
Al responder a las oportunidades y amenazas en su entorno, lo que necesita para reaccionar de forma proactiva en lugar de reactiva. Para estar preparados para el “qué pasaría si” puede ayudarle a determinar su posición estratégica. Es necesario tomar un pulso rápido de las oportunidades y amenazas de su empresa para evaluar su situación externa. Para ello, investigar las diversas áreas enumeradas en la figura para ser más específico acerca de lo que está sucediendo en su entorno operativo. No se olvide de pedir ayuda - conseguir la entrada objetiva de otros ayuda a ver las piezas que pueden haber perdido.
Video: Planificación estratégica - Matrices FODA y PEYEA
Para capturar todos sus pensamientos y mantenerlos en orden, crear una página de notas con una línea horizontal en el centro. Etiquetar la sección superior “Oportunidades” y la sección inferior “amenazas”. Anotar pensamientos acerca de un nuevo mercado con oportunidades e ideas sobre la acción de un competidor bajo amenazas.
¿Cuánto tiempo pasas pensando en el futuro de su empresa? Es probable que, no mucho. Extinción de incendios y el cuidado de las tareas del día a día las probabilidades consumen la mayor parte de su tiempo. Pero para ser estratégico en su negocio, usted debe descubrir cómo detectar oportunidades y amenazas futuras tan pronto como sea posible. Sí, es necesario identificar las fuerzas inmediatos en el trabajo, pero también desea que pensar y planificar las futuras tendencias del entorno de operación y de la industria. El valor reside en anticipación de los cambios antes de que suceda, sin pensar en lugar de reaccionar a lo que venga a la próxima.
¿Qué cambios debe estar pensando? Responder a estas preguntas para comenzar:
Quienes serán nuestros clientes sea de cinco años a partir de ahora?
¿Cómo vamos a llegar a estos clientes?
Cómo podemos mejorar nuestra forma regular la calidad del producto y la satisfacción del cliente?
¿Cuál es el estado de nuestra empresa como un creador de tendencias dentro de nuestra industria?
¿Somos conscientes de las nuevas amenazas de la competencia en el horizonte?
Estamos enfocados en ponerse al día con la competencia o en las innovaciones en el mercado?
Es la gestión suficientemente flexible como para alterar nuestro modelo de negocio como sea necesario?
¿De qué manera nuestro enfoque de la visión de futuro en comparación con nuestra competencia?
Son nuestros clientes que nos deja? Nos lo dijeron por qué?
Sus respuestas a estas preguntas de amplio alcance que pueden decir mucho acerca de lo que eres hoy y lo que puede que tenga que cambiar dentro de su negocio. Las respuestas también le puede dar una mejor idea del tipo de recursos que necesita para llegar a comprometerse con el futuro de su organización. Asegúrese de empujar los límites. Piense en cada área en este capítulo en términos del presente, sino también cómo le afecta cinco o incluso diez años en el camino.