Cómo evaluar su competencia en los negocios

Video: CÓMO EVALUAR A MI COMPETENCIA EN REDES SOCIALES?

Para hacer crecer su negocio, usted necesita para ganar cuota de mercado (La porción de todas las ventas en su área de mercado que sus capturas comerciales, comúnmente conocido como su parte del pastel del mercado) dibujando los clientes y las compras alejado de las empresas competidoras. En esta parte de su plan de marketing, a resumir lo que tipo de competencia se enfrenta a su empresa, incluyendo

• Los competidores directos: Estos competidores son empresas que sus clientes consideran cuando piensan en la compra de productos como los que vende. Describir cada competidor directo que se enfrenta, junto con lo que sabe acerca de las amenazas cada uno plantea.

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• competidores indirectos o de sigilo: Estos competidores son empresas que van después de sus clientes en diferentes e inesperadas maneras. Por ejemplo, el software de contabilidad plantea la competencia indirecta a las empresas de contabilidad.

La competencia crea amenazas y proporciona oportunidades, y la forma de manejar tanto es un factor determinante en el éxito de su empresa:

Manténgase al tanto de las amenazas y las oportunidades de competencia: Ejemplos de amenazas incluyen nuevos competidores, la mejora o la ampliación de la oferta de los competidores viejas y nuevas opciones que permiten a los clientes potenciales llenan la necesidad de que sus direcciones de productos en una forma totalmente nueva - tales como la compra en línea, soluciones o nuevas tecnologías de hágalo usted mismo que reemplazar la necesidad de su oferta por completo.

Las oportunidades incluyen cambios que debilitan sus competidores, el cierre de los competidores, o las nuevas tendencias que contribuyen a un mayor interés por su oferta.