Mantenga su planificación de negocios un paso delante de la competencia
Lo más probable, sus movimientos de la competencia se basarán en sus capacidades más fuertes. ¿Quieres ser un paso adelante con su plan de negocio. Por ejemplo, un competidor cuya fuerza está en la investigación y el desarrollo pueden estar planeando desarrollar e introducir un nuevo producto o un competidor fuerte en marketing y ventas puede tener planes para llevar a cabo una expansión del mercado.
Más a menudo que no, las empresas compiten en las siguientes maneras:
Precios bajos
mejor servicio
la orientación al cliente muy específica y la interacción
Único y atención de obtener productos o servicios
A medida que crea su plan de negocio, tenga en cuenta la ventaja competitiva más fuerte poder de su negocio y por cada uno de sus principales competidores. Entonces, para competir en el entorno actual, el plan para construir sobre su área establecida de fuerza, mientras que impulsar las fortalezas adicionales para ganar y mantener a los clientes. Por ejemplo, dado a conocer por el precio más servicio, para el servicio más ampliado el enfoque al cliente, soluciones a la medida del cliente más precio competitivo.
Como ejemplos de empresas conocidas que se suman a sus fortalezas competitivas, mira las recientes estrategias de McDonalds, lo que sumado ofertas de barras de cafetería y carta de clientes de respuesta, y Walmart, que añadió un nuevo enfoque en productos verdes a su baja establecida posición -El precio.
Describir punto más fuerte de cada competidor importante o capacidad clave - junto con el movimiento estratégico que piensa cada competidor es probable que en el próximo año o así. Al pensar en las posibilidades, puede afinar su plan de negocio y prepararse para los desafíos de la competencia por delante.
En su plan de negocio, incluir una descripción de su entorno competitivo, incluyendo las fortalezas, capacidades y probables movimientos de las grandes empresas de la competencia, a su plan de negocio. Esta información influirá en su el resto de la planificación empresarial.