La planificación estratégica: imaginar su futuro - vívidamente
La descripción vívida en su visión estratégica tiene que ser sólo eso - vívida. Incluya una lista de ideas, frases, adjetivos, etc., que bien explicar lo que el logro de la declaración de visión es similar. Trate de imaginar su organización cuando llegue a su visión. Su vívida descripción explica lo que se siente.
Su descripción debe ser vibrante y atractivo y debe traducir la visión de las palabras en imágenes que las personas pueden llevar en sus cabezas. Aquí hay algunas preguntas útiles para desarrollar una vívida descripción de su visión:
¿Cómo se ve nuestra empresa como? ¿Cuántos empleados tenemos? ¿Dónde estamos? ¿Cuántas oficinas se encuentran en este lugar? ¿Cuál es el ambiente de oficina como?
¿Quién está en el personal? ¿Cuáles son sus habilidades, grados y áreas de especialización? ¿Cómo todos trabajen juntos? ¿Cuál es la cultura como?
Quienes son nuestros clientes? Cuántos clientes tenemos?
¿Qué tipo de proyectos estamos trabajando? ¿Cuántos productos o servicios estamos vendiendo?
¿Cuál es nuestra industria, la comunidad de negocios, o los medios de comunicación diciendo acerca de nuestra empresa? ¿Cuáles son los titulares? ¿Qué publicaciones o emisoras de televisión son Utilizado en que? Lo que hemos ganado premios?