La planificación estratégica, la fase 3: desarrollar sus estrategias y prioridades
Una vez que se han ocupado de dónde está y dónde va en su plan estratégico, a continuación, puede centrarse en cómo va a llegar allí. Utilice su análisis FODA para permanecer conectado a tierra y realista a medida que crea una hoja de ruta desde donde estás hoy a donde quieres estar.
En última instancia, esto FODA y su ventaja competitiva le ayudarán a desarrollar sus estrategias de toda la organización, metas y objetivos. A medida que desarrolla su estrategia y establecer sus metas, tomar decisiones estratégicas sobre qué hacer y qué no hacer.
Recuerde que ser estratégico se trata de hacer esas decisiones difíciles. Una marca de un buen plan estratégico es uno que es clara y enfocada (no demasiadas metas y objetivos), así como equilibrado - contar una historia sobre cómo la estrategia de toda la organización está vinculada y se alinea para conducir los indicadores clave de rendimiento.
Pasar tiempo descubriendo sus ventajas competitivas basadas en una comprensión de su posición estratégica. Sus ventajas competitivas son la esencia de su plan estratégico porque la estrategia se trata de ser diferente - la elección deliberada de realizar las actividades de manera diferente o para llevar a cabo diferentes actividades que los competidores para ofrecer más valor a sus clientes.
La duración de esta fase se estima en dos semanas. Durante este tiempo, a responder a estas preguntas de negocio:
¿Cuál es nuestra base para la competencia y la entrega de valor?
Lo encontramos en que el mejor? ¿Qué nos hace únicos?
¿Cuáles son las grandes rocas - Objetivos estratégicos - que necesitamos para alcanzar nuestra visión?
Video: PLANEACIÓN - FASES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.wmv
¿Qué tenemos que lograr en los próximos uno a tres años para lograr nuestros objetivos estratégicos?
Video: Estrategias de planificación agregada de la producción
Lo que no vamos a hacer?
Video: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO: Construcción de Estrategias