Los componentes principales de un plan estratégico
Los planes estratégicos pueden venir en muchas formas y tamaños diferentes, pero todos ellos tienen los siguientes componentes. La siguiente lista describe cada pieza de un plan estratégico en el orden en que&rsquo-re normalmente desarrollado.
Estado de la misión: La declaración de la misión tiene un alcance global, la expresión intemporal de su objetivo y aspiración, abordando tanto lo que buscan llevar a cabo y la manera en que la organización busca para lograrlo. Eso&rsquo-s una declaración de por qué existe como organización.
Declaración de la visión: Esta declaración breve y concisa de la organización&rsquo-s futuro responde a la pregunta de lo que la empresa se verá en cinco o más años.
Declaración de valores o principios rectores: Estas declaraciones son creencias fundamentales perdurables, apasionados, y distintivas. Ellos&rsquo-re principios que nunca cambian y son parte de su base estratégica de guía.
Video: Elementos de un Plan Estrategico
EMPOLLÓN: Un FODA es una vista resumida de su posición actual, específicamente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Ventaja competitiva: Su ventaja competitiva lo que incluye&rsquo-re mejor en comparación con la competencia.
objetivos estratégicos a largo plazo: Estas áreas de enfoque estratégico a largo plazo abarcan un horizonte temporal de tres años (o más). Ellos responden a la pregunta de lo que usted debe centrarse en lograr su visión.
Video: Josu Jon Imaz presenta las líneas principales del Plan Estratégico 2016-2020
Estrategias: Las estrategias son los métodos generales, paraguas que va a utilizar para alcanzar su visión.
A corto plazo las metas / prioridades / iniciativas: Estos elementos convierten los objetivos estratégicos en objetivos de rendimiento específicos que caen dentro de la de uno a dos años de horizonte de tiempo. Indican qué, cuándo y por quién y son medibles.
Los elementos de acción / planes: Estas declaraciones específicas explican cómo un objetivo se logrará. Ellos&rsquo-re las áreas que se mueven a la estrategia de operaciones y por lo general son ejecutados por equipos o individuos dentro de uno a dos años.
Tanteador: Se utiliza un sistema de puntuación para comunicar los datos de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y el seguimiento de su rendimiento frente a los objetivos mensuales.
evaluación financiera: Con base en datos históricos y las proyecciones futuras, esta evaluación ayuda a planificar y predecir el futuro, lo que le permite ganar mucho mejor control sobre su organización&rendimiento financiero rsquo-s.