Convertir las prioridades estratégicas en una hoja de ruta para su visión
Video: Elaborar una hoja de ruta digital para transformar mi empresa - Antonio Fontanini
Esta zona es probablemente la parte más ampliamente debatido de la planificación estratégica. Tener metas, objetivos y estrategias son grandes, pero saber cómo todos ellos trabajan juntos (si de hecho lo hacen) y si los necesita todos es otra historia. No haga caso de la semántica y se centran en el establecimiento de un marco de tiempo. Lo que importa es tener una combinación de marcadores a largo plazo y corto plazo para mantener su organización se mueve en la dirección correcta.
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Piense en la siguiente jerarquía para desmitificar los términos de sus prioridades:
Valores fundamentales: Sus principios rectores que rara vez cambian y que se adhieren a no importa qué visión que está en busca de
Misión: El propósito subyacente por la cual estás en el negocio en el primer lugar
Visión: El grande, peludo, audaz meta le dirigen hacia, y el concepto de que todo lo que su empresa no se centra en
Estrategia: La declaración de guía que explica cómo se llega a su visión
objetivos estratégicos de tres años: objetivos intermedios que se amplia y continua, que lograr en el camino a su visión, y que explique las actividades que necesita para estar en para alcanzar su visión
Un año de objetivos SMART: Los marcadores de un año que apoyan sus objetivos estratégicos a largo plazo
Elementos de acción: Los productos que explican el quién y el cuándo
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La figura ilustra cómo utilizar los cuatro puntos de vista de cuadro de mando, así como la forma en estrategias, metas y objetivos encajan entre sí.
