La planificación estratégica, la fase 4: en cascada sus estrategias para operaciones

En cascada elementos de acción y las tareas pendientes para cada objetivo a corto plazo en su plan estratégico es donde el caucho resuelve el camino - literalmente. El paso de grandes ideas a la acción (en cascada) Ocurre cuando la estrategia se traduce desde el nivel de organización para el individuo. Este punto es también cuando el círculo se amplía la planificación y departamentos y colaboradores individuales unirse y desarrollar sus objetivos y acciones a corto plazo para apoyar la dirección de la organización.

Fundamentalmente, en la fase 4 se mueve de la planificación de la estrategia para la planificación de las operaciones y de la planificación estratégica para la planificación anual. Esta fase puede parecer tan confuso, por lo que entender cómo todas las partes de un plan de trabajo en conjunto hace que sea menos confusa.

Dicho esto, la única manera de ejecutar la estrategia es alinear los recursos y las acciones de la parte inferior de la organización (miembros individuales del equipo) a la parte superior (el CEO) para impulsar su visión.

La duración de esta fase se estima en cuatro a seis semanas. Durante este tiempo, a responder las siguientes preguntas de negocio:

¿Cómo vamos a alcanzar nuestra visión a un nivel funcional?
¿Quién tiene que hacer qué y cuándo llevar a cabo y conducir los objetivos de la organización?