¿Es que cada empresa necesita un plan estratégico?
Cada esfuerzo del negocio o empresa que ya tiene una estrategia. Estas estrategias van desde alguna vaga sensación de los deseos del propietario a masivas, excesivamente sofisticados planes maestros. Así que la pregunta no es si todas las empresas necesitan una estrategia sino más bien si la estrategia de la empresa tiene que estar bien pensado, sonido, apropiado y factible. La respuesta es sí. A continuación se presentan algunas respuestas a más de esas preguntas acerca de la necesidad de un plan estratégico.
Somos un gran éxito ya, así que ¿por qué deberíamos planificar?
El éxito es una fuerte evidencia de que una empresa ha tenido un sonido y una estrategia apropiada. Tenga en cuenta el tiempo pasado. No hay absolutamente ninguna garantía de que la estrategia racional y apropiado de ayer continuará siendo exitosa en el futuro. De hecho, asumiendo así sin un estudio adecuado plantea un gran peligro. Por lo tanto, no importa cuál sea su pasado o éxitos actuales son, necesita un plan estratégico.
¿Puede una pequeña empresa permitirse el tiempo para la planificación estratégica?
La experiencia demuestra que el equipo de alta dedica aproximadamente un 2 a un 4 por ciento de su tiempo a la planificación estratégica práctica. En realidad, la planificación estratégica estructurada no es algo más que hacer-que es una mejor manera de hacer algo que ya se está realizando. De hecho, en el largo plazo, se ahorra tiempo.
La planificación estratégica puede convertirse en una trampa tiempo. Puede quedar atrapado en un largo empantanamiento de la planificación si se acerca demasiado sumido en los detalles. Desde el primer momento, es necesario establecer que el plan es un documento vivo y no está escrito en piedra. Si lo hace, le ayuda a evitar la planificación estratégica convierta en una trampa tiempo.
¿Por qué planificar en un mundo que es altamente incierto?
Sus esfuerzos en la planificación a largo plazo pueden llegar a ser inútil, sobre todo si tiene miedo de que el plan puede ser abrumado por los acontecimientos y desarrollos no previstos. La incertidumbre es, de hecho, un problema importante en la planificación anticipada. Sin embargo, cuanto mayor sea la incertidumbre, mayor es la necesidad es para una buena planificación estratégica porque quiere tratar de estar listo para lo desconocido.
¿Cómo podemos estar seguros de que nuestra planificación tendrá éxito?
Incluso en presencia de un proceso de planificación estratégica estructurada, la formulación de estrategias inapropiadas, inadecuadas y / o en su defecto en la aplicación es muy posible. Sin embargo, este libro ayuda a evitar estos muchas trampas. La planificación estratégica es la pena el esfuerzo, ya que ayuda a ejecutar mejor su organización. Puede estar seguro de que la información y las mejores prácticas descritas en este libro dan lugar a un proceso de planificación estratégica exitosa.