Consejos para mejorar su proceso de planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso que desea fluir sin problemas, pero a veces hay que enfrentar los hechos: Al planear un viaje suave, nunca se va de esa manera. Siempre hay algo que lanza una llave en el plan, por lo que es un proceso impredecible. Nuevas ideas en una reunión de la tarde pueden cambiar las decisiones tomadas al principio del día.
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Los siguientes consejos para ayudar a que su proceso junto con la menor incertidumbre:
Piense en ejecución antes de empezar la planificación. Un plan estratégico que se sienta en el estante es una colosal pérdida de tiempo y energía (de la que nadie tiene extra para regalar). Resumen de sus ideas sobre cómo ve el plan que se está implementado. Aún mejor, hable con sus empleados clave y conseguir la aceptación de todos en la ejecución del plan antes de que realmente poner el plan en conjunto. Considere el capítulo 14, que se centra en la ejecución de la lectura.
Determine si desea una de arriba hacia abajo o proceso de planificación de abajo hacia arriba.
Un enfoque de arriba hacia abajo involucra al equipo Consejo y ejecutivo de fijar los objetivos y la visión a largo plazo y el personal de desarrollo de los objetivos y acciones a corto plazo.
Un enfoque de abajo hacia arriba trabaja con el personal de desarrollo de todo el plan y presentarlo a la junta y los ejecutivos para su aprobación.
Normalmente, las organizaciones terminan en algún lugar entre estos dos extremos. La decisión que se toma el primer paso en el desarrollo de los objetivos de la visión y de largo plazo es lo que es importante porque estas son las directrices para el resto del plan.
Comprometerse a un horario. Fijar un plazo muy específico para cuando el plan debe ser completado. Además, establecerá las fechas de las reuniones de estrategia en curso y presentación de informes.
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Utilizar un gran calendario de escritorio para trazar todo el año mientras se embarca en el proceso de planificación.
Hacer que todos se sientan incluidos. No todo el mundo tendrá un asiento en su mesa estratégica, por lo que se comunica abiertamente que está involucrado en qué paso del proceso y por qué. Explicar cómo se solicitó el aporte de todos y utilizado.
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Celebrar el éxito. No importa lo que hagas o dónde se encuentra en su agenda de planificación estratégica, termina sus días de planificación con una nota alta. Hacer algo divertido, como jugar una partida rápida, correr a través de un ejercicio divertido, o salir a cenar.
Es muy importante para celebrar el éxito, ya que parece que nunca hay suficiente tiempo para divertirse. Nunca deje que sus sesiones de planificación estratégica terminar con una nota baja, donde cada uno está sintiendo con exceso de trabajo y la muerte cerebral.
No sobre plano. Uno de los mayores errores en la planificación estratégica se está convirtiendo en demasiado ambicioso y abrumadora la compañía con la cantidad de trabajo que hay que hacer. Cuando haya terminado de poner su plan en conjunto, dejarlo a un lado y volver a ella una semana después. Asegúrese de que todavía tiene sentido y no se ha previsto la compañía en el olvido.