La planificación estratégica: evitar los errores de implementación
Aunque la implementación de un plan estratégico no puede ser el tema más interesante de que hablar, se trata de una práctica de negocio fundamental que es crítico para cualquier estrategia para afianzarse. El plan estratégico aborda el qué y el porqué de las actividades, pero la implementación aborda el quién, dónde, cuándo y cómo. El hecho es que tanto el plan y la implementación del plan son críticos para el éxito. De hecho, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva a través de la aplicación si se hace efectiva.
Lo que sigue es una lista de las lecciones aprendidas de la manera difícil. Se le ayudará a descubrir cómo conseguir apoyo para su plan de implementación completa y cómo evitar errores comunes. Debido a que usted quiere que su plan tenga éxito, prestar atención al consejo aquí y se mantenga alejado de las trampas de la implementación de su plan estratégico.
Estas son las razones más comunes de planes estratégicos fracasan:
estrategia anual: Estrategia se discute solamente a un retiro de fin de semana anuales.
Quedar empantanados en el día el día a: Los propietarios y gerentes, que consumen los problemas operativos diarios, pierden de vista los objetivos a largo plazo.
Falta de comunicación: El plan ya no se transmite a los empleados con la suficiente frecuencia.
La falta de autonomía: A pesar de que la rendición de cuentas puede proporcionar una fuerte motivación para mejorar el rendimiento, los empleados también deben tener la autoridad, responsabilidad y herramientas necesarias para impactar las medidas pertinentes. De lo contrario, pueden resistirse a la participación y la propiedad.
Falta de propiedad: La razón más común no es un plan de falta de propiedad. Si las personas no tienen una participación y responsabilidad en el plan, es negocio como de costumbre para todos excepto unos pocos frustrado.
Un plan de sentido: La visión, la misión y los valores de las declaraciones son vistos como pelusa y no apoyado por las acciones o no tienen los empleados de buy-in.
Sin rendición de cuentas: Rendición de cuentas y de alta visibilidad ayudar a cambiar la unidad, lo que significa que cada medida, objetiva, fuente de datos, y la iniciativa deben tener un dueño.
No hay informe de situación: Ningún método está en su lugar para seguir el progreso, y el plan sólo mide lo que es fácil, no es lo importante. Nadie se siente ningún impulso hacia adelante.
No tener en cuenta la aplicación: Aplicación no se discute en el proceso de planificación estratégica. El documento de planificación es visto como un fin en sí mismo.
Fuera de lo común: El plan es tratado como algo separado y se retira del proceso de gestión.
Un plan abrumadora: Los objetivos y las acciones que se generan en la sesión de planificación estratégica son demasiado numerosos, porque el equipo no pudo tomar decisiones difíciles de eliminar acciones no críticas. Los empleados no saben por dónde empezar.
Evitar los errores es más fácil cuando están claramente identificados. Ahora que ya sabe lo que son, es más probable que saltar a la derecha sobre ellos.