Resumen de planificación estratégica
Tener una clara dirección estratégica y el plan estratégico con un proceso de aplicación enfocada en su lugar es importante. El éxito del negocio no va a suceder por accidente. Hay que mirar hacia el futuro y crear un plan para donde quiera que estés tratando de ir.
¿Cuál será su negocio será como en tres años? ¿Tiene una hoja de ruta para llegar desde hoy para su futuro imaginado? Va a estar a unos pasos más cerca de realizar su visión para el próximo año? Nadie puede predecir el futuro. Pero si usted no cambia nada, el futuro no va a ser diferente que en el pasado.
Una forma más segura para impactar el futuro de su empresa (y rentabilidad) es de desempolvar una herramienta atemporal - el plan estratégico - e intencionalmente conducir su organización hacia adelante. Nadie modelo estratégico se ajusta a todas las organizaciones, pero el proceso de planificación incluye ciertos elementos básicos que todas las empresas pueden usar para explorar su visión, las metas y los próximos pasos de un plan estratégico eficaz. Un buen plan estratégico logra lo siguiente:
Refleja los valores de la organización
Inspira a la acción para lograr un gran futuro
Explica cómo se va a ganar en el mercado
Es evidente que define los criterios para alcanzar el éxito
Guías de todos en la toma de decisiones diaria
Los líderes eficaces no están sentados a esperar a que algo suceda. Están anticipando lo que se avecina. Los gestores y propietarios de negocios no están esperando a sus competidores para lanzarse en picado y poner fuera del negocio. En cambio, están utilizando sus planes estratégicos para obtener por delante del juego.
Por lo que el hecho de que muchas personas evitan la planificación estratégica porque consideran que es complejo, costoso y requiere mucho tiempo y es simplemente extraño. La mayor parte del tiempo, las empresas de lado el plan antes de que pueda ser implementado, aún sabiendo que alguna otra empresa puede invadir su mercado.
Considere las siguientes estadísticas del Balanced Scorecard Collaborative:
95 por ciento de una fuerza de trabajo típica no entiende la estrategia de su organización.
90 por ciento de las organizaciones no logran ejecutar estrategias con éxito.
86 por ciento de los equipos ejecutivos gastan menos de una hora por mes discutiendo estrategia.
60 por ciento de las organizaciones no vinculan a la estrategia de presupuestos.
¿Cuál es el resultado final de estas sorprendentes revelaciones? La planificación estratégica es importante para la vida de su negocio.
La planificación estratégica no tiene que ser misterioso, complicado, o que consume tiempo. De hecho, debería ser rápido, simple y fácilmente ejecutado. Y la planificación estratégica no es sólo algo que se cruza fuera de su lista de tareas pendientes - debe crear una cultura de pensamiento estratégico, por lo que su planificación estratégica no se convierta en un retiro anual pero, en cambio, una parte de la toma de decisiones diaria.